5月19日上午，公司副总经理苏克东一行到公司鸠江南路项目进行合同管理工作检查和指导。

        会上，项目合同部向检查组汇报了项目部建设合同签订、施工进度、分包采购情况等工作进展情况，同时就部分工作重难点向公司征询指导意见。

        苏克东一行在听取了项目部汇报以后，针对目前的合同管理工作进行了反馈指导，并就项目部提出的问题予以答复建议。苏克东对项目合同管理提出三点要求，一是要求项目部高度重视成本管理，梳理与业主签订的合同，寻求变更，同时控制分包采购降本增效；二是加强过程动态控制，对成本管理及各项工作周期性组织总结对比，分析经济数据变化原因，推进成本控制；三是要求项目部继续坚持合同管理工作合法合规，严格履行分包采购和执行流程。

        最后，苏克东祝愿项目部在成本可控是前提下，顺利完成施工生产任务，为公司开拓市场奠定良好的基础。