3月4日，公司副经理苏克东、商务管理部经理明少宏、物流中心主任丁磊到引江济巢项目开展项目商务成本管控调研工作，服务基层项目部。

        苏克东深入项目施工一线，进行了座谈调研，认真听取了项目工程概况、施工进度、商务管理和成本管控等汇报，对施工重难点及后期施工节点进行安排，对项目部在分包采购和商务管理工作中的难点和痛点进行了了解。

        引江济巢项目为引江济淮工程（安徽段）引江济巢段菜巢分水岭以北庐江境公路桥梁工程，工程整体位于庐江县，主要包括江河大桥、老虎桥、S319新线桥、钱渡大桥、白山大桥、S103罗埠大桥等6座桥梁及接线工程等。本项目于2019年9月27日正式开工，计划于2022年2月28日完工。

        苏克东最后强调，今年是项目管理提升年，要深入落实中交集团王彤宙董事长“两条主线、一条红线”的管理思路，强化商务管理，重点强化成本管控工作。与此同时，项目要积极克服不利条件，提质增效，精心组织施工，努力完成施工节点及产值任务，保障工程安全有序开展。