11月27日，公司年度安全业务培训课程最后一个环节安排管理课题研讨，公司所属基层单位划分为8个研讨组，由专职安全管理人员就布置的管理课题深入讨论，最后做远程汇报。公司安全管理部和部分项目安全总监对汇报内容进行了精彩的点评，对内容的进一步落实到实处还需要做的具体工作，提出了更多细节的要求。

        讨论小组认为：公司要开展全周期安全风险管控体系建设，结合自身的类型和安全风险特点，全面开展安全风险辨识；通过实施工程控制、安全管理、培训教育、个体防护以及应急处置措施，有效管控各类安全风险。一是要落实安全主体责任。落实安全责任是安全工作开展的推动剂，严格责任追究是安全生产的催化剂，责任考核是安全工作的助燃剂，只有落实、追究、考核到位，安全才能从纸上落到地上，项目安全生产才能平稳有序。要按照“隐患就是事故”理念，聚焦事前隐患责任追究，严抓安全事故责任追究。二是要加强队伍建设。要加强安全管理队伍建设，落实考核和淘汰机制，优化人员配置，进一步提高管理队伍人员的专业水平和业务能力；要加强关键岗位人员的培养与吸纳，确保施工过程可控；要结合积分制和班前会，持续加强一线班组建设。要完善管理手段，落实奖惩机制，通过正向激励，反向约束的方式引导员工的安全行为。三是要进一步加强管理和技术标准化建设。给各基层单位提供指导性的文件和规范，统筹编制隐患通病治理手册，典型专项应急预案模板，整理安全防护设施的分类标准。四是要进一步加强信息化建设。安全生产信息化平台应当以减少工作量、有助日常安全管理为根本出发点。通过安全生产信息化管理app或微信小程序收集、记录日常安全管理工作，助力现场安全管理，逐步实现安全生产信息化管理。五是加大应急管理体系建设。公司要着重帮扶偏远小散项目做好前期应急管理能力调查及搭建，整合应急管理资源，梳理应急管理通道，加强全过程的应急管控，守住安全管理的最后一道防线。

        公司安全总监胡健表示：8个讨论组经过精心准备，讨论结果思考全面，研讨的成果具有很强的现实意义，同时具备一定的前瞻性。国家层面对安全工作的重视程度逐步加大，企业对安全管理队伍建设的力度也在稳步推进。安全管理工作任重道远，但前途光明。大家要不忘初心，持续做好安全文化和管理理念推动工作。