11月23日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刁湘俊带队到南沿江城际铁路项目部开展为期两天的物资消耗管理专项监督检查工作，公司物流中心经理丁磊、监督部经理汪瑾等陪同调研检查。

        首先，检查组在项目部会议室听取了项目物资消耗管理专项监督自查工作情况汇报。自2020年7月初开展物资消耗专项管理以来，项目部高度重视，成立了相关自查小组，召开了多次自查专题会议，宣贯上级文件精神，梳理物资消耗各项管理工作。通过健全体制机制、强化推进落实、理顺领用流程、协同优化合同账务管理、加强现场管控力度、广泛开展自查自纠、做好数据记录分析等多种手段，切实保障了项目部物资管理效能大大提高。自查报告显示，项目部各项物资消耗可控稳定，损耗率显著降低，其中混凝土节约成本162.97万，钢筋节约成本68.79万，初步取得了降本增效的效果。

        24日，检查组完成了对南沿江项目物资消耗管理专项监督工作内外业资料的检查工作。在总结反馈会上，检查组对南沿江项目物资管理工作给予了较高的评价。

        刁湘俊指出，项目部要进一步做好物资消耗管理工作，应当从“四个提升”来入手：一是要提升大局意识，南沿江项目是一个处于施工大干期的铁路项目，战线长、体量大，细微的改进就可获得极大的成效，要发挥主动性，深入挖掘潜力，不断推动物资管理工作继续发展，努力践行降本增效理念，有效把控成本，为公司创造更大效益；二是要提升规矩意识，针对物资管理工作，二航局、四公司、项目部层面都出台了各种制度办法，要进一步钻研吃透文件精神、进一步依照对标条例指示，提升制度执行力，推动物资消耗管理工作更加标准化、规范化、常态化实行，让全体从业者明确可为与不可为的边界，为有效管理树立意识保障；三是要提升成本意识，自开展南沿江项目物资消耗管理专项监督工作以来，项目各部门对物资消耗管理的认识逐步增强，要进一步推动各部门对物资管理相关制度入脑入心，精益求精寻找更多优化点，做好项目成本管控工作；四是要提升管理水平，目前项目各项管理工作已走上正轨，要进一步提升物资管理意识，不断提升管理水平，完善物资管理体系，深入强化物资消耗管理制度，结合实际探求新的发力点，持续开展物资消耗管理专项监督工作，让标准成为习惯。