11月19日，二航局副总经理黄涛一行到广西天峨高速公路项目群检查指导工作，昆明分公司副总经理王琳、二航局各部门负责人、天峨高速公路项目群各项目负责人陪同检查。

        黄涛一行深入施工现场查看了项目建设进展情况，对现场各施工点进行了检查。项目负责人就项目施工进度及后续施工计划做了简要介绍。黄涛详细了解项目生产进度和安全质量情况后，充分肯定项目群前期取得的成绩。同时，也提出了几点建议:一是一切施工都要以安全为前提，不能牺牲安全抢进度;二是要精准编排道路施工计划，确保按时完成各节点目标;三是项目整体安全、质量、进度要保持，确保工期顺利完成。

        项目负责人表示，在后续建设过程中，严格按照要求，抓好落实，全面加强项目管理，确保安全、质量，文明施工。

        11月20日，项目群管理策划会在南天高速会议室召开，黄涛、特邀专家王琳、二航局各部门负责人、公司总经理赵成立等相关领导36人参会，会议由二航局生产管理部副总经理艾慧主持。

        此次策划会全局上下寄予厚望，作为二航局品牌形象在广西的延续，广西天峨项目群承载着重大意义。会上，项目商务经理对项目群经营、商务进行交底。项目总工对项目群主要施工方案进行交底。项目负责人就项目群总体施工组织及项目群进展情况进行汇报。公司领导对项目群情况及存在问题了进行补充说明。参会人员针对项目群需求问题提出解决方案和建议，并讨论确定项目群的管理目标及组织架构。对于项目群建设黄涛提出了几点建议:

        一、做到组织机构扁平化，建设有效、高速的组织体系，项目总部要与前场必须有机的结合起来，反应要迅速，同时做到资源横向调动和无缝对接，资源统筹集约，实现资源高效运转。

        二、做好总体施工进度计划，总体设备使用计划，人才培养计划以及科技创新等，局、公司成立项目创优小组，根据创优目标及时组织专家进行统筹策划。

        三、安全生产方面，项目群长隧道、高墩身和高边坡较多，地形复杂、地质条件差，施工风险高，项目部需建立风险清单，并进行动态管理，临建的选址要提前规划，特别是驻地、生活区等必须请有资质的单位进行风险评估，同时要做好与当地应急管理局、地方政府的沟通，做好各项应急演练；设备进场前做好远程检查，确保进场设备性能良好。

        五、沟通协调方面，项目部要加强局和公司两级总部以及业主建设单位沟通，积极响应业主提出的美好建设目标，为打造绿色工程示范工地，打造广西片区品牌项目而努力。

        六、通过项目群的建设在广西树立二航局优秀品牌形象，打造亮点工程。三个项目要在所有参建单位中争第一，通过三个项目来打造品牌，同时做好业务的稳定持续发展，做到良性发展。