8月25日，二航局作风整顿第三督导组到公司开展2020年作风整顿第二阶段督导并召开督导会议，公司班子成员、总部各部门负责人共计22人参加会议。

        二航局第三督导组陈同尧主持会议，传达了公司2020年作风整顿第二阶段督导工作的安排，并对本次督导的内容、方式和要求进行了介绍。公司党委书记、董事长秦体达对公司贯彻落实上级精神和各项工作部署、党的建设、作风整顿工作情况、年度生产经营任务完成情况、“334”工程、“八清”等方面工作进行了详细汇报，并针对存在的问题进行了剖析和反思。

        会上，针对公司完成主责主业，进一步落实作风整顿工作要求，第三督导组组长吴维忠提了三点要求：一是要摆正思想，重新认识作风整顿工作；二是要整改到位，重点关注问题根本源头；三是要紧抓执行，推动主责主业全面落实。

        吴维忠希望公司党委能够通过作风整顿这个抓手，让全体员工能够全身心的投入到生产经营工作中来，聚焦主责主业，发挥自己的先锋模范作用，在生产管理、市场经营中永葆先锋本色。

        随后，第三督导组对公司装备分公司进行了延伸督导，装备分公司在芜班子成员和各部门负责人共11人参加了督导工作会议。在听取了装备分公司党政负责人关于装备分公司上半年生产经营、党风廉政建设和作风整顿落实、“334”工程落实、深化改革、安全生产“十二到位”等方面情况的汇报后，吴维忠充分肯定了装备分公司在专业化管理以及作风整顿工作中取得的成绩。他表示，分公司要充分践行初心使命，要为企业发展提供更专业、更高效的设备管理服务，要围绕全面落实安全生产“十二到位”，尤其是外租设备的安全管控，专业技术人才培养等方面，提升企业设备管理的核心竞争力。会上，装备分公司就目前工作中存在的具体困难和疑惑，与督导组成员进行了充分的交流互动。

        公司党委副书记、纪委书记刁湘俊作了表态发言，他表示：“在公司层面要做到‘四个保’，即保经营、保效益、保现金流、保稳定；项目层面要做到‘四个稳’，即稳人心、稳工作、稳薪酬、稳生产，我们将通过踏实做好作风整顿工作，助推企业高质量发展。”

        两次督导会议之后，第三督导组成员均通过谈话和查阅资料的方式相关工作落实情况进行了验证，并对下一步作风整顿工作提出意见和建议。