7月23日，公司党委副书记、总经理赵成立带领检查小组到常泰长江大桥项目开展安全专项检查，助力项目安全管理。
5#墩钢沉井是常泰项目施工的重难点，位于长江中下游主航道上。施工人员在沉井施工现场，全程处于“水上＋高空”的模式，另一方面台汛期不断上涨的水位给沉井施工的带来新的挑战和压力。赵成立一行直奔现场，先对沉井施工的安全管理情况进行了系统性的检查。结合检查组对内业资料的检查结果，反馈会上赵成立在肯定职工的辛勤付出与工作成果的同时，就如何化“被动安全”为“主动安全”等五个方面的问题与项目全体班子成员及管理骨干进行了分享与交流。
“大家对自己的岗位安全职责是否熟知？你们的岗位安全职责是否全面？是否一一落实了？”这是赵成立在交流会上首先抛出的三个问题。赵成立认为安全管理首先要正确、全面熟知岗位职责，找准方向，才能避免南辕北辙。
在安全管理过程中，赵成立强调要用系统性思维去开展工作。安全涉及方方面面，事故往往也是多方面原因造成的综合结果，唯有用系统的眼光看问题，才能全面分析和查找问题所在，从而有效打断事故链，让隐患无处遁形。
提高两技能，筑牢一思维。赵成立要求项目管理人员要不断提高自身业务技能和安全管理技能，筑牢安全底线思维。
要做好安全管理双重体系的落实。安全风险管控与隐患排查治理重在日积月累，要不断提高对安全的敏感性，及时排查隐患，不给事故苗头进一步发展的机会。安全管理必须人人主动担当，认真履行岗位安全职责。只有通过实际行动，才能让安全行为成为习惯，从而形成安全文化，乃至进一步升华为安全文化价值观，产生极大的安全管理向心力和凝聚力。
新时代的用工关系已经发生了根本转变，建筑施工行业劳动力短缺。赵成立在交流会上与大家深入探讨如何转变工作方式方法，如何走进工人当中去，第一时间搜集更多全面、真实的信息，有针对性的开展安全管理工作。
安全管理在我国起步较晚，很多方面都有提升空间，大有可为。赵成立鼓励大家在安全管理上多进行创新，积极探索新的模式和方法。
会上，赵成立还就劳动防护用品使用细节以及安全技术交底的注意事项进行了提醒。
和秀娟