“我是常泰大桥建设者，我志愿加入青年突击队，坚决服从竞赛组织安排，遵守竞赛纪律,吃苦在前，冲锋在先，赛技能、赛素质。比进度、创效益，比管理、育文明，安全优质完成任务，为队旗争光！我是二航人，我能！我行！拼！拼！拼！”5月9日，在中交二航局召开的劳动竞赛动员部署专题视频会上，常泰大桥项目部副总工孙发明带领32名职工发出铮铮誓言。
         疫情期间，常泰大桥完成钢沉井混凝土浇筑，水上第一次接高焊接作业，钢沉井水上施工呈现出一片大干的场面。2020年是常泰长江大桥主墩5号墩钢沉井基础建设的关键期，即将开展现场接高、取土下沉、井壁混凝土浇筑、外接围堰施工，受疫情影响，现场施工时间紧，任务重，质量、安全、环保形势严峻。为加快劳动竞赛进程，全面完成大桥建设指挥部提出的钢沉井安全平稳下沉年度节点目标，主动响应江苏省交建局第二次劳动竞赛的号召，积极落实二航局和公司“六比六创”劳动竞赛文件精神，项目部顺势而为，迎难而上，掀起了第二次工程建设劳动竞赛号角。此次劳动竞赛动员会明确了劳动竞赛主题和考核内容，提出了目标要求，开展了广泛动员。二航局党委副书记、总经理张鸿，党委副书记、工会主席张文胜，副总经理黄涛出席了视频会议并进行劳动竞赛动员讲话。

        项目分工会主席秦海滨向全体参会人员宣读了劳动竞赛方案，明确了指导思想、竞赛目标及考评方式与奖惩措施，本次劳动竞赛以“抓平稳下沉，创品质样板，树平安示范，保关键节点”为主题，以安全、优质、高效、可靠、环保为目标，以沉井现场接高、取土下沉、井壁混凝土浇筑、外接围堰施工为主要考核内容，通过“六比六创”主题劳动竞赛活动，充分调动全体员工的积极性和创造性，以促进度为基础、抓质量为核心、保安全为前提、推环保为手段，又好又快推进工程建设。本工程作为江苏省重要过江通道，是实现跨江融合发展的重点项目，对推进长三角经济带建设具有重要意义。

        黄涛表示，全员要统一思想，认清困难，强化组织领导，细化方案，发挥生产指挥作用，全面加强成本举措，创效盈利，加强安全环保管控水平，明确思路，积极践行五商中交战略，通过深度参与管理，推进334工程，以生产经营为导向，推动公司高质量发展。

        张鸿在劳动竞赛动员大会上强调，开展劳动竞赛是完成全年经营目标的重要抓手，各单位必须部署落实好二航局下达的各项目标要求，认真贯彻落实疫情防控措施，团结动员广大职工，发扬敢拼会赢的精神，勇于担当，全力冲刺，确保高质量完成全年目标任务。实行穿透式管理，从项目管理人员延伸到一线作业班组，以人为本，构建命运共同体，各单位项目加强措施时效性，加强管理升级，围绕大生产体系，促进管理提升，积极发扬一线班组劳模精神，扩大品牌团队，作业班组影响力。

        张文胜提出了建设幸福二航，发挥工会纽带作用，解决好项目职工的实际问题，工会具有动员、教育、纽带和联系群众的作用，积极践行全面人才战略，强化人才强企目标，弘扬先进，以先进为榜样，精益求精，全方位宣扬先进人物，典型事迹，全面营造比学赶帮超的氛围，加强勤学技能，苦练本领，营造拼搏进取的干事创业氛围，梳理阶段性成果，加强与地方工会、行业工会交流。加强竞赛号召力，战斗力，凝聚力。加强职工关怀，注意做好防暑降温，职工饮食卫生，积极开展文娱活动，打造温情二航，通过加强组织领导，实现劳动竞赛员工和劳动竞赛同频共振，合作共赢。

        项目部将积极践行“统筹、集约、高效、创新、共享”五大管理理念，全面落实 “334”工程，充分利用局“大技术”管理平台，应用BIM技术和“智慧工地”，以管理流程信息化、现场施工数字化为支撑，推进工程建设管理水平再上新台阶。加强人文关怀，将管理延伸到作业一线班组建设，以创品质工程为抓手，以一流技术，一流管理，一流服务持续抓牢项目品质建设，扎实推进此次劳动竞赛，夺取疫情防控和工程建设“双胜利”。