4月30日，公司以“主会场+视频直播”形式召开2020年应收款项、合同资产压降（以下简称“两金”压降）专项工作推进会，公司领导、总部相关部门负责人、“两金”压降专项活动小组成员、所属单位负责人、商务负责人和财务负责人参加会议，会议由公司财务资金部经理刘伟主持。

会上，公司财务总监何志彬将二航局“两金”压降动员会会议精神进行了再宣贯，强调了二航局下达的“两金”占收入比分别较上年下降5%的总目标，并作了公司2020年“两金”压降专题报告。报告从落实党中央、国资委、集团 “两金”压降决策部署；完成二航局下达“两金”压降目标；传导生产经营压力；改善经营性现金流和优化资产结构；支持公司高质量发展五个方面阐述了“两金”压降工作的重要意义。报告详细分析了公司“两金”现状和存在的问题，明确了应收款项压降措施：一是细化债权管理基础工作；二是压实清收责任，下达清收计划；三是强化业务部门协同；四是多措并举、分类施策清收；五是紧盯重难点项目，专人专班负责；明确合同资产压降措施：一是在建项目动态管理正常计量周期内的合同资产，监控异常指标并及时纠偏；二是强化部门协同，加强与业主沟通协调，有效减少因变更索赔未批复形成的合同资产；三是强化职责履行，加强考核和问责机制，切实降低完工未结算项目形成的合同资产；四是多途并举，采用灵活合理方式，大幅减少因业主故意拖延计量结算签署形成的合同资产。

公司董事吴天寿强调加强沟通力度，全面梳理项目合同资产情况，从保函置换、调整计量规则、变更索赔分批落实、完工结算末次计量积极办理等方面，千方百计落实合同资产压降目标。

公司党委副书记、总经理赵成立进行了总结讲话，强调了必须高度重视，紧盯目标，立即行动，常抓不懈，把“两金”压降活动放到突出重要位置。完工项目结算和清收责任人不能放松完工项目结算和清收工作，与业主相关部门和人员保持紧密沟通，完工项目结算和清收工作推进要有目标、有记录、有效果；在建项目应加快计量办理和收款工作，减少合同资产，加速资金回笼，为优化公司资产结构和改善经营性现金流积极贡献。同时强调节后要将压降目标分解到具体项目及所属片区，落实压降策具体策略，强化经营分公司的帮扶作用，全面落实“两金”压降目标。