12月30日，公司党委书记、董事长秦体达一行对广西片区项目开展年度综合考评。广西分公司负责人、各在建项目主要负责人参加考评。

        秦体达深入防城港沙企大道施工现场，了解施工进展和安全管理情况，对一线员工进行慰问，与各项目主要负责人展开谈心谈话。考核组其他成员对项目党建、项目班子和内审等各方面进行详细检查。

        在项目党建工作考评会上，沙企大道项目书记和项目经理分别从党建工作和施工生产两方面对2019年取得的工作成果进行汇报，公司副总经理、广西分公司经理邢应远汇报了2019年广西片区的党建工作和生产经营情况以及2020年的生产经营规划。考核组对项目党建、领导班子及成员进行了考核、评测。

        秦体达对沙企大道在成本管控中积极寻找解决思路的做法表示充分肯定，并对广西片区项目管理和党员干部提出六点要求：一是要强化理论学习，深刻理解二航局、中国交建发展战略，深刻理解四公司发展方向和目标，并对公司“四有”特征和“四化”体系等进行了深刻解读；二是强化党建引领，加强三基建设，深入开展党建工作和群团活动，加强党风廉政建设，将主题教育和作风整顿成果转化为治理效能；三是强化项目管理，树立以安全管理为第一、成本管控为核心的管理理念，全面落实“334”工程和“五大管理理念”；四是强化人才培养，“一岗双责”，做到人人都是培养人才的主管；五是强化市场开发，做好经营工作；六是强化品牌建设，公司深耕广西市场多年，参与修建了多条山区高速公路，要以此为基础，做到有品牌工程、品牌人物和品牌团队，在广西市场打造出“路品牌”。

        秦体达一行还指导了沙企大道项目主题教育专题组织生活会和党员民主评议会，并对项目党支部下一步工作提出意见建议。