11月29日，公司生产管理部和商务管理部联合召开了市政工程项目管理经验交流会，公司领导、机关各部门负责人、专业化分公司负责人，以及在建和完工市政项目的项目经理、总工、商务经理参加了会议。

        会议首先由7位项目经理就各自项目的概况、特点、总体实施情况、过程管理中的亮点、实施效果评价、取得的经验与教训等6个方面进行了交流汇报；随后其他与会人员就市政工程的策划管理、商务管理、方案优化、施工组织等各方面提出了宝贵的意见和建议.

        会上，公司党委书记、董事长秦体达从二航局“进城、向西、出海”战略、市政特级资质的取得、公司“进城”以来项目实施的效果三个方面阐述了召开此次会议的目的和意义；会议成果要从源头上、策划上、实施上总结经验和教训并进行分享和推广；要求大家要加强学习和提高，不断提升公司的管理水平和能力。

        公司总经理赵成立总结了参与交流的各市政工程项目的特色和亮点，并要求各市政项目管理人员尽快掌握市政定额及计量规则，要开阔思路，在实现更多效益方面下功夫。