11月12日，公司财务资金部在机关总部召开了2019年现金流工作会议。公司党委书记、董事长秦体达，副经理吴天寿、邢应远、宋向荣、李有为，公司财务总监何志彬出席了本次会议。13个对公司现金流有较大影响的项目经理、项目商务经理、项目财务总监参加本次会议。

        财务部经理刘伟首先汇报了目前各项目资金情况并下达了年底货币资金存量目标，提出对存量完成有困难的想办法计量。

        吴天寿建议年末加强计量进度，开动脑筋，抓紧计量办理、计量入账、收款入户。做好开源节流， 1231时点、春节时点的收款及维稳工作。

        何志彬强调，上报数据的准确性需要提高；相关部门需要沟通协调一致，务必保持相关性、严谨性、准确性；并提出解决公司现金流问题，从以下几个方面努力：一、全员参与资金管理。项目财务、商务、物资、设备等多部门要强化联动和协同资金管理；二、重视项目现金流策划，做到项目资金流闭合。尽量做到量入为出，以收定支，月月能平衡；三、拓宽融资渠道，要说服供应商接受其他支付期限和支付方式；四、提升项目经营质量，加强生产过程管控，降本增效；五、继续强化资金集中，充分发挥资金的使用效率；六、加强现金流考核力度；七、制度执行，要有统筹观念。

        秦体达表示，需确保完成2019年度二航局下达的现金流指标，强调现金流对企业的重要性，思想上要高度重视现金流管控目标。并同时注重节流：压缩支出、延迟支出；物资部门是重点部门，支付有计划，提前规划、沟通支付方式、支付金额、支付方式等，还有专业分包、设备租赁方面的支付，纯劳务开支再困难不能压缩，要做好维稳工作；现金流专题会议要做专题奖励，财务资金部、发展运营部做方案，进行专项奖励，鼓励大家努力做好工作。