项目是施工生产的前线，基层是人才培养的土壤。为加强一线作风整顿、深化基层人才培养、规范项目薪酬发放，近期，公司人力资源部同监督部，对公司所属各单位进行了全覆盖式的薪酬专项督查工作，通过精准查摆问题，严格整顿整改来规范薪酬发放。同时进行新员工导师带徒专项督导，三清一控工作督导，公司人才工作宣贯等。

        7月底至8月初在湖南片区、六安项目、连镇铁路、南京片区等项目，人力资源部部长孙华才一行要求各项目部持之以恒地落实导师带徒工作各项要求，杜绝“轻培养，重使用”的理念，树立“过程管理，跟踪培养”意识。针对项目一线人力资源队伍较为薄弱，人力资源部通过“送培训到项目”活动进行薪酬专项指导，严格规范薪酬发放。

        督导组以求实、夯实、务实、落实的四实之风将工作落到实处。通过工作督导查摆基层问题，以问题导向抓整改，以作风督导见实效 ，以实地“望闻问切”为项目建设“打通任督二脉”，以实现高质量发展。