6月19日，凌晨三点的洪塘大桥会议室灯火通明。什么样的一场会议召开到这么晚？原来，赵成立总经理带队的公司降本增效工作小组，正在对福州两洪桥项目进行检查督导。

        本次检查共耗时3天2夜，自6月16日下午，工作小组到达福州后，不顾舟车劳顿，直接赶赴洪山桥进行检查。检查期间，所有工作小组成员中午放弃休息，晚上加班加点，平均每天工作时长高达16个小时。检查中，工作小组对项目部已发生成本、预计未来发生成本及可能发生的变更索赔情况进行了全面梳理，并对项目降本增效提出了许多具体化的指导性意见。

        总结反馈会上，赵成立总经理带领大家对项目可降本增效点进行了集体研讨，包括项目部主桥面沥青铺设方案的优化、材料调差计量的时效性、项目税务策划和管控等方面给予了建设性意见。要求项目部相关业务部门，将本部门的日常工作做细做全，及时与其他部门沟通交流，每月进行一次梳理，为项目的降本增效工作提供依据参考。他指出，降本增效是一项持续的经济活动，项目部不仅重视，更要坚持。降本增效不仅是降本，更要增效。

        本次降本增效活动巡查，是公司正式实施“降本增效”活动以来，工作组的第一站，接下来，将继续对公司其他重点督查及关注项目进行调研、指导以及督导，旨在于有效提升项目商务管理和成本管控水平，降低成本、提质增效。工作小组还将按照活动方案，定期、不定期开展“回头看”，确保本次活动取得成效，助推公司高质量发展。