“强本而节用，则天不能贫”。4月29日，南京丰子河路项目部在大会议室召开项目成本管控会议。

        成本管控是今年南京丰子河路项目部重要工作之一，把成本管控细化到项目的各项管理中，全方位管控丰子河路建设，结合实际最好本项目的精细化管理提升。

        为确保项目成本管控的各项工作顺利推进，丰子河路项目部特成立了项目成本管控工作小组，项目领导从自我做起，不搞形式化，细化目标，责任到人，带领项目部全体人员加紧加快做好各项成本增效工作。项目部根据公司相关文件精神，成立了项目外部员工清退小组，从精简人员着手，避开亏损项目的管理弊端，从成本控制、方案优化、劳务组织、绩效考核，建立项目的长效机制。

        南京丰子河路项目将“管理提升年”活动为重之重开展专项工作，周密部署，为实现丰子河路项目施工盈利为己任，创造实效，创造实绩，砥砺前行撸起袖子加油干，降本增效从每个人抓起，从每件“小事”做起。