4月22日至23日，中国船级社质量认证公司评审专家邓胜涛、刘翔到南京五桥A1标项目部进行管理体系审查和指导。
两天时间，专家们通过察看施工现场、询问交谈、检查资料等方式，对项目策划、资源配置、方案优化、成本管控、经济分析活动、环境管理合规性、动态风险评估、安全标准化管理等内容进行了检查。在末次的反馈会上，外审专家对项目部管理体系的运行情况进行了评价，并结合检查情况以及实际工作情况提了几点建议：一是面对业主、监理的整改要求，项目部回复要及时到位，并弥补之前可能出现的类似问题；二是相关内业资料要经过现场技术人员的互查，避免逻辑关系错误；三是管理人员要加强危险源辨识，改变惯性思维，提高风险识别能力。随后，邓胜涛老师通过几个生动的案例给向项目部管理人员传授了分包、环保、税务策划等多方面的宝贵经验。
“目前你面临两个选择，一种是百分之百可能性拿到五百万，另一种是百分之五十可能性拿到一千万，你会选择哪一个”，邓胜涛通过这个问题测试项目管理人员的风险管控意识，并讲解分析每个选项的优缺点和规避风险的办法。最后，邓胜涛向大家分享了清单管理、背包管理两种高效的管理工具以及动车思维、边界思维、议题思维三种先进的思维方式。
项目书记代表项目部对外审专家的审核指导表示感谢，并表示此次反馈会是一堂生动的管理培训课，让大家受益匪浅。他同时倡议各部门结合审核中发现的问题，认真梳理，查缺补漏，努力做到让依法合规变成为一种习惯。
南京五桥 赵振宇