“公司60个项目，每年混凝土生产量有500万方，如果每方节约生产成本10元，一年就是五千万！”4月21日，公司总经理助理、两洪桥指挥长在福州两洪桥指挥部成本管控推进会上，把四公司项目成本分析会上，公司党委书记、董事长秦体达这段声疾言厉的讲话，再次给大家宣读了一遍。

        在此之前，两洪桥指挥部已成立成本控制领导小组，并将小组成员拉进了工作群，大家集思广益商量着降本增效的办法。开会之前，项目部领导和各部门针对各自部门的工作，提出来合理化建议，排查项目的成本管控点。

        在经理传达完公司的会议精神后，指挥长围绕成本管控工作对两洪桥项目的各项管理工作做出如下要求：一、安全质量工作：安全生产是全员参与的工作，要深刻吸取他人安全事故血的教训，以案明纪，以案促改；我们的质量要做精做细，要牢固树立“百年大计、质量为本”的理念，品质成就未来，安全质量不仅直接关系项目成本，更对企业的声誉和发展影响巨大；二、进度管理：项目的各项工作都要有超前布控思维，“紧前不紧后”，施工组织衔接顺畅，施工进度的推进是我们日常的工作，而不是靠劳动竞赛来抓，进度上去了，成本也会降下来；三、技术方案：“技术先行，引领生产”我们还需加强。技术如果不先行，重大技术方案没有花足够的时间和精力去优化，而是匆匆忙忙的赶制出来的，那其结果可想而知，成本怎么能降下来?

        “成本是全员的问题，要求大家要凝聚共识。”赵成立总经理的话言犹在耳。形势堪忧，我们每个人要珍惜项目，大者为了国家为了企业，小者为了家庭为了自己，都需要我们去珍惜自己的工作。“我们要把自己的工作当作事业来做，希望在座的同事都能为企业的优质发展贡献力量，为两洪桥项目、为福建片区增光。”指挥长用坚定的目光凝视着大家。

        受邀前来参会的福建分公司经理结合公司上午召开的作风整顿暨管理提升推进会对与会者提了几点要求：一、加强自律意识，自觉养成良好的习惯，要端正工作作风，要有纪律、守规矩；二、加强减亏意识，成本管控要从我做起；三、增强务实意识，要踏实做事，多跑现场才能发现问题；四、加强廉洁意识，“打铁还需自身硬”，再难管的队伍，只要我们一心为公，就一定会有办法。

        我们坚信两洪桥指挥部全体员工必将拧成一股绳，心往一处想，劲儿往一处使，为公司的成本管控、降本增效贡献一份力量。