2018年11月12日至13日，中交二航局第四工程有限公司2018年财务工作会在机关总部九楼会议室顺利召开。公司党委书记、董事长秦体达，公司董事、财务总监何志彬做了讲话。公司各所属单位财务负责人及机关财务资金部人员共计44人参加会议，会议由公司财务资金部副经理（主持工作）刘伟主持。

        秦体达指出，四公司广大财务管理人员基础扎实，一贯执行力强、任劳任怨。秦体达要求，在公司打造 “中国交建标杆型三级子公司”过程中，理当发挥更大、更重要作用，牢记使命、不忘初心，为最终实现公司所有员工幸福、有尊严地工作和生活贡献力量。秦体达还就精准资金策划和计划管理、动态开展税务策划、精确全面预算管理、强化资金集中管理、全面厘清债权债务和逐步提高保险自我索赔能力等六个方面提出具体要求。

        刘伟作了2018年四公司财务管理工作报告，集中展示了2018年财务管理工作的成绩，总结和分析存在的不足，布置了2018年后续不到两个月的重点工作，对2019年财务管理工作做了系统性计划。随后，各所属单位财务负责人对本单位财务管理工作进行逐一汇报。

        何志彬对2018年财务管理工作给予肯定。为开创公司财务管理工作新局面，何志彬从宏微观角度，需全面落实策划管理、业财融合、风险管控、战略协同、执行力和持续改进学习6大方面，对具体工作提出8点要求。公司打造“中国交建标杆型三级子公司”，需要有什么的财务管理水平与之相匹配？什么是“中国交建标杆型三级子公司”财务管理？这是四公司财务管理团队未来探寻的灯塔并为之不懈奋斗。