在考察了施工现场后，项目经理对项目的情况进行了专项汇报。济南凤凰路黄河大桥项目是二航局比较大的传统项目，项目质量管理要求高，工期非常紧，施工组织难度大，前期项目部已开始组织了各项方案的策划和比选，全力做好各项施工准备工作。他着重介绍了本项目成本控制的关键点，说明了项目部面临的资金压力和项目团队在商务、财务管理方面做出的努力。最后，他从山东新旧动能转换、济南携河北跨发展等角度阐述了山东市场的巨大潜力，说明了干好本项目的战略意义。
刘东进首先肯定项目部现场管理和前期工作取得的成绩。他指出，凤凰路黄河大桥项目现场管理给人的感受是非常精细化，各项工作开展井然有序，项目部团队高度重视商务管理和财务管理工作并能够做出相应努力，体现了项目的成本和效益意识比较强。在财务管理方面，他肯定了四公司的资金管理意识，这对企业的发展是非常有好处的。他强调，项目部全体要牢固树立资金管理理念，做好全面预算管理、成本管理及项目全周期现金流策划工作。
同时，刘东进对提升项目部精细化管理水平提出了五点要求。一是要重质量，品牌是建立在质量的基础上，要打好质量基础；二是要重宣传，宣传的力量不可小视，要靠品牌创造效益，；三是要育人才，坚持“以人为本”，鼓励员工岗位成才；四是要拓市场，站稳山东市场，让山东成为二航局的根据地；五是要精策划，要在技术保障的同时节约成本，强化管控。
济南凤凰路黄河大桥项目部 屈兴锋 周璇