8月9日，公司党委副书记、纪委书记刁湘俊、工会副主席高粱栋和人力资源部部长孙华才一行赴乐百路对“三点合一”建设工作开展情况和隧道机械化施工进行检查指导。

        距中交二航局“三点合一”建设工作联系点在乐百高速No.4合同段揭牌已过去三个月的时间。在过去的三个月里，乐百路领导班子和各部门负责人按照管理风险点和关键控制点管理部署工作，严格按照规定执行相关管理办法。以项目书记为组长，项目经理及其他班子成员为副组长对各部门及关键岗位人员的廉洁风险点和关键控制点进行自查自纠，并形成总结上报公司。

        项目部定期组织召开“三点合一”建设工作实施会议，反思总结过去一段时间各部门在专项监察、廉洁风险防控以及“不能腐”体制机制建设三方面的不足之处，并对下一阶段的工作进行部署，不断反思总结。

        为了解党员干部个人思想、岗位职责履行、廉洁自律等情况，刁湘俊与项目部党员干部进行“一对一”的谈话，并对谈话对象下一步工作提出建议，要求其认真做好本职工作。孙华才对上月刚到项目部的4名新生表示慰问，让新员工在异乡感受到温暖。高粱栋为项目部送来夏日清凉慰问金，为员工购买盐汽水、西瓜、风油精等防暑降温用品，让员工凉在身上，暖在心里。

        临近傍晚，刁湘俊一行前往那立隧道检查隧道机械化施工开展情况。那立隧道单幅全长6292延米，属特长隧道，是全线的控制性工程，该长度的隧道在公司建筑史上也是首次。那立隧道也是广西乐百高速公路有限公司和中交二航局推行隧道机械化施工的试点工程，乐百高速No.4合同段正积极加强对隧道机械化施工的相关探索研究，总结施工经验，争取早日使隧道机械化施工全面推广。

        今年不仅是乐百路施工现场大干之年，也是在项目管理上开拓创新不断反思总结的一年。项目部全体上下力争通过“三点合一”建设工作活动的开展，促进项目提质增效；通过那立隧道机械化施工，不断摸索总结施工经验，为隧道机械化施工奠定基础。