“BORO当选月度之星啦！”这消息不胫而走，在中国交建E763高速项目外籍员工中引发热议，“加入项目1年多的小伙子，为什么能当月度之星？”其他外籍员工纷纷关心起了月度之星评选标准。

        2018年6月，中国交建E763项目在实行阳光工程、平安工地、优秀团队流动红旗、优秀中方员工的同时，推行外籍员工月度之星评选。项目规定：在项目10个部门中，采取“部门推荐，评委考核，民主投票”的方法选拔月度之星。使外籍员工的个体绩效直接和工作态度、技能水平、工作业绩和安全意识相挂钩。

        2017年6月E763开工伊始，BORO就加入了项目。刚研究生毕业的他，到质检部当了质检工程师。刚来时，他有些不知所措，在质检部长李杰和其他同事的帮助下，通过看图纸学习、去现场实践，一段时间的积累，现在已能独当一面。

        他沟通能力强，是有个有名的“热心肠”。每天上班前，他都会把同事的杯子清洗一遍；项目部的健身器材，他义务帮忙安装；监理有什么事都爱找他，同事笑称老监理把他当成“干儿子”。他对质量问题“斤斤计较”，钢筋绑扎，他控制间距，确保保护层厚度；混凝土浇筑，他从头看到尾，每一方混凝土都在他监督下施工。

        BORO对收获的荣誉看得很重，他把奖状内芯精心装裱好，贴在了家里的墙上，不断自勉。当看到自己的孩子获奖后，他的妈妈发短信告知了所有亲朋好友。6月份，BORO所在的质检部还获得了优秀团队流动红旗，“我们每周都会清理办公室，营造整洁干净的办公环境”BORO说，E763这样的大型项目在塞尔维亚很罕有，他为参建这样的工程而自豪。中国交建在2014年成功建设了泽蒙大桥，给塞尔维亚经济发展带来了实打实的实惠，也让塞尔维亚民众更加相信“中国品质”。

        项目部负责人介绍说，在推进属地化建设的进程中，怎样规避所在国配置的人员管理难度大、效率不高问题，项目部一方面从熟练掌握工程所在国劳动政策，建章立制，依法管理着手；另一方面推行绩效奖励，采取激励时效性最强的月度评优，既能引导员工立足岗位，做好本职，又能形成积极向上的工作氛围。