怎样帮助外籍员工提升技能？中国交建塞尔维亚E763项目以“每周两小时”学习为平台，加强技术交流与培训，让越来越多的外籍员工走上生产建设的重要岗位。

        中国交建承建的塞尔维亚E763高速公路苏尔津-奥布雷诺瓦次段，全长17.6公里，是欧洲11号走廊塞尔维亚段，连接塞尔维亚至黑山最高效便捷的一条通道。项目部自2017年6月开工以来，积极推进属地化管理，现有中方员工46人，外籍员工51人。塞籍员工教育程度普遍较高，但由于战争等原因，当地近年少有大型基础设施建设，使得建筑工程师无用武之地，施工经验比较匮乏。

        通过“每周两小时”学习和师带徒培训，让塞籍员工熟悉现场管控和项目管理模式。质检部Igor以前没有专业技术，工作不固定。到了中国交建，有了学习与实践的机会，成了一名质检工程师。自身能力提高后，不用担心找工作的问题。萨瓦河大桥技术员Sasa谈及工作中的收获，激动地表示，“通过在中国企业工作与学习，我收获了巨大的成就感”。

        外籍员工通过“每周两小时”等平台提升技能后，又开始帮助其他新来外籍员工，形成滚动良性循环。测量部Dusan通过学习，已成为测量骨干，他还带动部门的其他4名测量员，一起学习，共同提高。工程开展至今，测量数据实现了零差错。

        项目部负责人介绍说，中国的一带一路倡议正在给塞尔维亚带来看得见、摸得着的实惠，中国建设的“真功夫”逐步转化成沿线国家的生产力。两小时学习制度是中国员工学习成长的传统路径，在外籍员工中推广，利用全英文授课，有针对性地帮助员工解决在工作中的实际问题，也有助于推进跨文化交流合作和增进彼此的感情。