“世界高铁看中国，中国高铁看京雄，2018年的教育培训，我们就从京雄开始，培训的标准要从这里建立，培训的火车头要从这里驶出！”当晚，公司党委书记张国云开始了首堂培训课。
首选铁路项目，是因为2017年12月份，中国铁路总公司和京沈客专京冀公司先后下发了《铁路建设项目质量安全红线管理规定》和《铁路建设项目质量安全红线管理规定实施细则》。此次培训，便是以这两份文件开展的“铁路建设项目质量安全红线管理培训”。
新的铁路建设项目质量安全红线管理规定更加严格，提出：“凡总公司检查发现建设项目存在以下质量安全问题的，各建设单位半年内不接受责任单位投标，并将具体工点施工队伍负责人和监理、检测人员清理出铁路建设市场、计入黑名单。”新的管理规定，对所有参建单位和参建人员进行了责任全覆盖。
“管理规定里提到的7种违规问题，就在我们身边，一不小心就会触碰红线，必须全员动员，组织学习，学懂、弄通、做实。”培训会上，张国云详细解读了两个文件，并要求全公司要继续加强职工教育培训的力度、广度、深度，提高对教育培训工作重要性的认识，提升教育培训质量，探索并形成与公司发展相适应、符合人才成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培养模式，在全公司上下大兴学习之风、大兴调研之风，将职工教育培训工作落实到各个项目部。
随后，张国云带领公司组织、人力资源等部门组成的培训组，深入正在紧张建设中的徐盐铁路，通过多种形式，把质量安全管理规定送给基层员工。
2018年是公司高质量发展年，也是改革创新年。公司规范培训机制，落实培训责任，按照“送训到项目”的模式，做好各类人员的安全培训、技能培训、岗位培训，提升公司职工的岗位能力和职业素质，为率先建成中国交建“标杆型三级子公司”提供坚强支撑。
人力资源部 毕凌祥