3月15日，项目管控“四化”工作检查组来到福建省，对沙埕湾项目A3标开展了为期2天的专项检查。检查组由二航局副总工程师、公司总工程师尤田带队。

        检查组首先听取了关于“四化”建设工作情况的总结汇报，随后归口检查了项目部主要部室“四化”工作的执行情况，最后深入一线踏勘了施工现场的标准化建设情况。检查组充分肯定了项目部“四化”工作建设取得的初步成果，并围绕“现场管理程序化”这一主题，提出了具体要求：

        一、成立“四化”工作管理小组，细化领导班子分工，明确部门职能、岗位职责、工作流程，做到有章可循。

        二、梳理内部工作机制，理清项目各部门与工段的工作关系，优化项目部与专业化分包单位的沟通与对接机制，探索项目部与片区公司的管理模式。

        三、结合业主、监理、设计等外部关联单位的制度与要求，融合局、公司层面的管理制度与要求，形成更贴合本项目“四化”工作的指导性文件或操作手册。

        四、项目部全体员工要不断加强学习，加深认识，重视“四化”在实际工作中的运用，不断总结，提出解决问题，提高“四化”管理水平，起到公司“四化”建设工作标杆作用。