2月28日，中国交建海外事业部副总经理蔡传胜一行对塞尔维亚E763项目部进行了安全大检查。一行人先到施工现场进行巡查，并在项目部驻地检查了内业。最后在会议室，检查组与项目部领导班子、各部门及劳务队伍负责人进行了通报和交流。

    ​    ​二航局中东欧公司总经理赵成立从项目概述、安全生产管理情况、安全专项活动的开展、下一步工作重点四个方面逐一展开，向大家做了项目部安全生产工作汇报。

    ​    ​中国路桥安全质量监督部总经理王方立评价说，项目外业施工规范整洁、标准化程度高。内业方面则有5个待改进的问题，分别是2018年度项目部安全责任书因春节放假等原因未完成签署，安全技术交底、安全培训材料未附照片，安全检查隐患整改闭合资料不完善，过程资料存档清单不完整，个别新进场人员培训不及时。

    ​    ​二航局安监部总经理助理朱守忠说，项目部管理体系细节和特种设备管理方面尚需完善。另外，项目部危险源辨识风险评价流程不完善，他建议项目部在3月份动态管理危险源辨识工作时，成立工作小组，完善体系。

    ​    ​中国路桥副总经理叶成银肯定了项目管理的总体成效，表扬了“阳光工程”“党员联系点”等亮点。他说，海外项目安全是“大安全”，包含施工安全、交通安全、身体安全、思想安全及公共安全，海外项目安全管理是全天候、全覆盖的。全员在意识上要从“要我安全”转变为“我要安全”和“我要履责”。项目部要强化安全教育培训，及时整改消灭安全隐患，落实一岗双责，发挥党组织作用。特别要做好科学合理的应急预案，一旦遇到紧急情况能有条不紊地处理。

    ​    ​蔡传胜向大家通报了中国交建海外项目总体形势。他肯定了项目部总体管理水平，认为项目部安全风险控制得当。他提出“维护宣扬中交绿色发展、持续发展的品牌”“把海外项目驻地先进的管理办法融入我们的血脉，做好总结和传播”“安全管理需要更多创新，要善于科技手段，且要发挥党组织的作用”“发挥榜样作用，区域中心相互学习、共同提升”四点要求。

    ​    ​最后，检查组对项目部管理人员及一线协作队伍进行了慰问，向坚守在一线的员工送上了节日的祝福并传达了集团总部的问候。