2017年11月29日，局总会计师刘东进，局董事会秘书、财务资金部总经理邹强等一行五人指导、调研四公司经营性现金流工作。上午8点30分，调研会议召开，公司党委书记、副董事长张国云，执行董事、财务总监何志彬等公司领导及相关部门负责人参加会议，公司财务资金部部长王勇华对四公司经营性现金流改善工作做专题汇报。

        张国云对四公司生产经营情况做简要汇报，代表四公司表示充分支持二航局各项工作扎实推进、有序进行、实现成果落地。何志彬则对公司财务管理整体状况、项目委派财务总监制度落实工作做汇报。

        邹强对四公司财务工作给予肯定，并对年底资金工作提出要求，期望四公司为二航局财务管理工作稳步推进持续做贡献。

        刘东进听取了四公司改善经营性现金流工作的汇报，对四公司改善经营性现金流采取的措施：“六个到位”，组织保障到位、目标制定到位、责任分解到位、管控措施到位、落实推进到位、考核奖惩到位给予了认可；对四公司深刻领会、坚决贯彻落实二航局上半年资金管理工作分析会精神，一如既往的稳健务实的企业文化、不折不扣的执行力、具备现代企业管理理念表示充分肯定；对四公司认真贯彻执行二航局各项管理制度、公司生产经营稳健平滑，所体现出的大局观、责任担当给予高度肯定。

        最后，刘东进指出中国交建致力于率先建成世界一流企业的目标，二航局在集团不断迈进步伐中，敢于担当、承担责任，致力于财务工作创新、变革，推进管理体系搭建，实现两级财务管理架构服务于三级组织架构，着力打造财务会计平行运行体系，海外财务共享中心积极拓展，实现财务共享中心全面覆盖，为实现世界一流财务管理的目标有序推进；对四公司财务管理工作理应创建二航局财务管理标杆做典范，打造集团标杆型三级子公司提出殷切期望。