9月15日上午，公司召开了2017年二航局四公司上半年资金管理分析会议，党委书记张国云主持会议，公司董事长秦体达、公司班子成员、部门负责人、财务主管及各项目负责人等出席会议。
        会上，公司财务总监何志彬对上半年财务工作进行全面客观的总结，对下半年的工作提出了具体的要求。何志彬说，项目部领导班子成员要重视并关注资金管理工作，对于现金流为负的项目，要重点排查原因，书面报告给公司，同时，加强项目资金管理的考核机制，对优秀的项目给与奖励。何志彬要求，要实现债权清收常态化，加强债权清收的力度，完成各项目标任务。最后，何志彬重点强调了资金管理的重要性，并要求各项目部宣贯并执行到位。
        秦体达作总结讲话，表达了对财务现金流管理工作的肯定，并强调：“公司利润可以为负，但是现金流必须有，现金流是一个企业的血液，没有现金流，企业就做不下去。”秦体达要求，今后，要全面推动“四化”建设，即：现场管理程序化，施工工艺标准化，提高机械化，大力推进智能化，并且，打造分包链，筛选优质供应商，着力培养优质分包队伍，打破资源瓶颈，为企业的厚积薄发发展打基础。秦体达还就如何服务于新接项目和总部发展提出了要求。
       秦体达强调，四公司要做成二航局的旗舰公司，三年内，要实现经营额、产值、利润指标大幅提升，希望通过高质量、精细化的财务管控，进一步提升公司核心竞争力，立足国内市场，紧跟海外市场，实现更高更远的目标。
                                                                                                                                                   （朱倩）