9月7日，福建沙埕湾跨海通道工程A3标项目部召开了项目策划会，公司董事、副总经理吴天寿，副总经理王德怀，常务副总工方顶，公司相关部门负责人及项目部全体员工参加了会议。

        吴天寿一行深入现场，对项目前期施工情况进行了了解。吴经理就如何抓项目部管理提出以下要求：一是明确施工重难点，提前策划，合理安排，保证进度；二是加强学习培训，不断提高员工的业务能力和综合素质；三是全面推进项目管控“四化”建设，确定工作思路和内容，深入理解“四化”建设，结合业主要求制定项目部施工工艺标准化细则；四是做好防台措施，福鼎市是台风多发区，项目部要未雨绸缪，建立健全“防台”机构，层层落实安全生产责任制度，真正做到“宁可防而不来，不可来而不备”。

        会上王德怀指出：沙埕湾跨海大桥为控制性工程规模较大，在施工组织上要有超前工作意识，快速进场，优化方案，并不断地加强劳务队的管理，确保项目整体受控，要高度重视安全管理，用行动落实一岗双责。

        公司各部门主管分别就相关业务情况提出了宝贵意见，并与项目部对应部门做了深入交流。项目部经理表示，项目部将严格执行公司各项要求，圆满完成施工建设任务，建造出绿色公路、品质工程，扩大公司在当地的知名度和影响力。