局首次人才工作会议精神宣贯会在富翅门大桥项目部成功召开
2017年8月18日下午，二航局首次人才工作会议精神宣贯会在富翅门大桥项目部成功召开。
下午3：00，会议准时在富翅门大桥项目部一楼会议室召开。会议内容包括二航局首届人才工作会议有关精神宣贯、非主体员工转正工作和《中交第二航务工程局有限公司新员工导师带徒工作管理办法》解释、重申了用工纪律要求。
会上，四公司人力资源部部长孙华才与行办工作人员丁静一同传达了工作会精神。分析了当前公司所面临的人才工作形势及今后人才工作的重难点及要求。
二航局的新签合同额、营业收入、利润等指标，不断刷新历史最高水平；二航局的管理水平、科技水平、在国内国际的影响力持续提升。四公司在芜湖，连续四年获得建筑企业第一名，是二航局的主力公司，桥品牌的支撑者。所有这一切成绩的取得，离不开公司长期对人才工作的重视。
丁静对《王世峰董事长人才工作会上的讲话》、《由瑞凯总经理人才工作会报告》两份重要文件进行了宣读。
王世峰董事长在人才工作会上强调了以下几点：一是要精准研判企业发展新形势新要求，增强人才工作的思想自觉和行动自觉；二是要把握好人才工作的总方向总思路，统筹推进人才资源开发工程；三是要加强党对人才工作的统一领导，加快人才治理体系建设步伐三个方面的内容。
由瑞凯总经理在人才工作会主要对人才工作面临的形势和新时期人才工作的目标任务进行了分析。从国内国外两个视野出发，提出二航局目前面临的人才工作任重道远，“十三五”和未来一段时期，二航局人才工作将坚持“五个始终”、建设“五支队伍”、优化“五个机制”、落实“五项保障”，努力建成与局发展战略要求相匹配，总量适度、素质优良、结构优化、充满活力的一流人才队伍。
项目书记杨曦东做了最后总结发言，认为人才是企业最核心的资源，更是我们项目部的宝贵财富，针对人才的选拔、培养、利用，此次人才工作会议精神宣贯会开的很及时，也很必要。我部将严格按照公司的有关要求，认真做好基层单位人才工作。
富翅门：史书兵
二航局首届人才工作会宣贯进沪通
8月15日晚，四公司人力资源部部长孙华才、行政办公室丁静在沪通长江大桥项目部会议室进行二航局首届人才工作会精神宣贯，项目部领导和全体职工参加了宣贯会。
二航局首次人才工作会硕果累累，从一篇讲话、一篇报告、一个规划分析了当前公司人力资源面临的形势，也指明了 “十三五”人力资源管理工作的目标。
在宣贯会上，丁静首先向大家传达了王世峰董事长讲话精神和由瑞凯总经理报告的内容，让大家充分了解了此次人才会议的内涵。王世峰讲话指出，首先要精准研判企业发展新形势新要求，增强人才工作的思想自觉和行动自觉，第二要把握好人才工作的总方向、总思路，统筹推进人才资源开发工程，第三加强党对人才工作的统一领导，加快人才治理体系建设步伐，才能为公司率先建成世界一流企业提供更加持久的动力！
由瑞凯在报告中回顾了往年的人才工作开展情况，总结了经验和不足，分析了目前人才工作面临的形势，并对新时期人才工作目标任务进行了深入的探讨，最后对一流人才管理模式进行了分析。明确了要加快推进公司“率先建成世界一流企业”新征程，就必须积极践行人才优先发展战略，构筑公司转型升级强大的智力引擎！
最后孙华才强调，此次人才工作会规格高、规模大，会议上的讲话、报告及规划是二航局“十三五”期间人才工作的纲领性文件，希望项目部将有关文件发到每一位职工手中，项目部更要组织职工进行深层次的学习，把会议精神落实到实际工作中才能出成效。
沪通项目部：李骄阳 徐仕勇
二航局首次人才工作会议精神宣贯会在福州两洪桥项目部召开
8月15日下午，二航局首次人才工作会议精神宣贯会在福州两洪桥项目部会议室召开。会上，四公司行政办公室主任刘兵和机关党支部书记唐元元传达了工作会精神，包括应对新时期公司面对人才问题所制定的战略思想和重要举措。
在企业发展的新形势下，我们必须增强人才工作的思想自觉和行动自觉，把握好人才工作的总方向、总思路。在党的领导下，加快人才治理体系建设步伐。各部门领导都要成为人力资源的管理者。
制约二航局实现率先建成世界一流企业目标的因素有很多，但人才的制约是最大的因素。为应对企业发展过程中的诸多矛盾，公司在吸引、保留、培养、和任用员工等方面制定了一系列制度和章程。其中包括：一、打造员工个人与企业的利益共同体和生命共同体，加强企业文化建设。二、拓展人才引进与选拔渠道。三、坚持人才数量和人才结构并重。四、坚持国内人才与海外人才开发并重。四、坚持特殊人才与常规人才开发并重。五、坚持生产经营人才与党务工作人才开发并重。六、坚持工程建设相关人才与资本运作人才开发并重。
此次人才工作的会议精神宣贯会，使两洪桥项目部领导和各部门负责人明确公司在人才战略方面的新的方向、新的制度。这也为项目部在人才的“选、留、育、用”上提供了明确的指引。
福州两洪桥：裴志城
8月13日晚，二航局四公司人力资源部部长孙华才、行政办公室丁静到南京五桥项目部开展人才工作宣贯会，项目领导班子和全体职工参加了会议。
二航局首届人才工作会议，是在进一步明确了发展目标，绘就了改革发展蓝图，理清了转型升级总方向的大背景下召开的。为贯彻习近平总书记关于人才工作重要指示精神和中央有关会议精神，宣传二航局首届人才工作会议内涵，提高项目部对人才工作的重视，四公司深入基层宣贯工作会精神。
会上，丁静宣读了两份重要文件。一为局党委书记、董事长王世峰题为《以改革创新精神推进人才优先发展战略，为二航局率先建成世界一流企业提供持久动力》的重要讲话，二是局总经理、党委副书记由瑞凯题为《创造人才工作机制，践行人才优先发展战略为率先建成世界一流企业构筑强大智力引擎》的重要报告。
王世峰从宏观层面阐述了企业发展的新形势、人才工作的总方向总思路以及党对人才工作的领导。讲话中指出“二航局今后一个时期人才工作的总体方向是：在中国交建全面建设具有国际竞争力的世界一流企业的进程中‘建成支点，走在前列’”。并详细论述了员工自我价值与为企业创造价值的关系。
由瑞凯着重强调了人才工作面临的形势分析，新时期人才工作的目标任务。报告中指出通过“一本，三重，五导向”为人才工作指明新方向，要坚持“五个始终”，加强一流人才工作顶层设计；要建设“五支队伍”，实施一流人才工作分类开发 ；要优化“五个机制”，形成一流人才工作管理模式；要落实“五项保障”，建立一流人才工作保障措施等内容。
最后，孙华才根据人才工作会议对项目部提出了要求。一要带头学习人才工作会议精神，深入学习人才工作会议内涵，通过组织不同的活动形式，加深对人才工作的理解。二要增强人才意识，自觉担当起落实人才管理责任，积极发现人才、使用人才、用好人才。三要建立健全科学决策机制、沟通协调机制和督促落实机制，加强对人才工作的研究、策划、指导和落实，使人才工作落到实处。四要在项目上下掀起学习贯彻局首届人才工作会议精神的热潮，不断完善人才培养体系建设，为全面促进公司转型升级提供人才保障。
14日，孙华才在会议室召开了座谈会，全体新员工参加了会议。座谈会上，孙部长听取了新员工在南京五桥项目工作20多天所得到的感悟和成果。他鼓励大家要多学、多做、多看、勤动手、多动脑，以热情饱满的姿态去迎接每天的工作。
随后，他检查了新员工的师徒日志，并强调该日志是维系导师和徒弟之间关系的重要纽带。一方面，徒弟可以从导师签署的指导意见中获得灵感，另一方面，徒弟通过对每天工作不足，缺陷的总结，从而获得感悟和改进，最终成为一名公所倡导倡的“价值创造者”。
南京五桥：张园浩