7月25日晚，二航局塞尔维亚E763高速公路项目员工齐聚一堂，共同开启第一节“管理提升”课堂。四公司副经理兼项目经理赵成立从“工作计划安排”、“海外市场经营形势”、“个人职业规划”和“安全生产管理”四个方面与员工分享思路。

        赵成立肯定了项目推进速度，也提出不足。他敦促各部门加强横向沟通，提高施工组织预见性，做好资源配置协同管理，平稳推进项目。同时，强调了劳动纪律。

        海外市场竞争日益激烈。近两年，先后有10余家中国建筑企业入驻塞尔维亚市场。E763和先期的泽蒙大桥都是框架协议下的优惠出口买方信贷项目，后期当地也会有新型投融资模式的项目，我方必须做好品牌建设，尽快成长为具有国际化水平的承包商，才能立足塞尔维亚市场，持续开发、辐射经营东南欧市场。

        关于“个人职业规划”，赵成立提出必须尽快由生产组织型转为管理组织型，用开放包容的心态待人接物，敢于突破开创，打破被习惯、被禁锢的定势思维，多从“利他性”和保证别人利益的角度考虑问题。

        最后，赵成立结合近期国内安全事故案例，强调安全生产重要性，落实公司安全生产管理文件。

        在入住营地一周后，施工转向水上之际，拉开“管理提升大讲堂”序幕，极大地鼓舞了士气，点燃了员工针对管理提升的深入思考！讲堂将会定期、全面的开展下去，依靠职工智慧促发展，做好中东欧市场排头兵。