2017年6月13日下午，四公司苏北分公司（以下简称“分公司”）第一次党总支工作会在淮安总部召开。分公司总经理兼党总支书记、徐盐铁路IV标指挥长徐琨，分公司常务副经理、淮安快速路一期6标项目经理杨长虹及分公司各在建项目书记等共12名成员参加了会议。会议由徐琨主持。

       会上徐琨首先宣读了《关于成立中共中交二航局第四工程有限公司苏北分公司总支部委员会的通知》，宣布分公司总支部委员会正式成立！

       在徐琨的带领下，与会人员共同学习了《中交二航局第四工程有限公司所属分公司党群工作管理办法》。随后，徐琨就今年分公司总支部委员会的工作提出八点要求。
       第一，抓好党员培养教育，壮大党员队伍。党员是党组织发展的“血脉”，分公司各项目党组织要全力抓好人才教育和培养工作。各项目书记要善于发现员工中的“好苗子”，通过“给引导、给鼓励、给机会、压担子”，有针对性地做好培养工作，力争把优秀员工发展成骨干，把骨干发展成党员。
       第二，抓好廉政建设，严防变质腐坏。会议要求各项目要从进一步建立和完善制度入手，不遗余力抓好廉政建设。要筑牢党员干部的廉政思想并做好监督工作，引导和教育党员干部练就抵挡“糖衣炮弹”的“钢筋铁骨”。
       第三，抓好企业文化建设，树立文化新风尚。企业文化是企业灵魂和底蕴的最直接体现。对内，它是职工对企业温度的最直接感知。对外，它是企业自我展示的形象窗口和媒介。在市场竞争新形势下，通过采用将优秀的产品结合对应的宣传来拓宽市场也已成为现实需求。分公司将以“淮安”、“徐盐”两大阵地为基点，加大宣传报道力度，做到宣传工作“有阵地”、“有身影”、“有声音”。
       第四，抓好特色活动，提升员工辛福感。会议要求分公司工会和团总支要牵头各项目做好职工关怀工作。要从员工生日关怀等细节入手，开展特色活动，提升员工辛福感。
       第五，抓好班子管理，打造精英团队。会议要求各项目书记要进一步理清职责，把各项目的班子抓好、队伍带好，既要做项目班子的“润滑剂”、也要做项目班子的“升降器”，让项目的班子成员“能上能下”。
       第六，抓好生产经营，产值迈上新台阶。生产经营是整个分工司的工作核心，是重中之重。各项目要以做好现有工程施工生产、确保安全质量、保证正常履约为前提，树二航品牌、拓苏北市场。今年下半年，分公司要在力争产值创新高的同时，拿下一个新项目，实现经营额新突破。
       第七，加强人员管理，加大人才培养。分公司要加强对各在建项目的人员管理工作，合理调配和充分利用好现有的人员。在“用好人才、用活人才、留住人才”的同时，还要重点加大“项目经理、总工、商务经理”三个方面的人才培养力度。各项目书记尤其要善于发现年轻队伍中的“潜力股”进行大力培养，为分公司的后续发展提供强大的人才储备和智力支撑。

       会上，分公司党总支进一步细化了各个班子成员的职责分工，分公司常务副经理杨长虹等踊跃发言，就自己的“责任田”进行表态与交流。会议通过讨论，决定成立群团组织，并向四公司报批。
       
       另值得一提的是，分公司会议室装修简约，参会人员全部自带水杯，会场不设专职服务人员。整场会议会风简朴、精简高效。
 

（徐盐铁路   和秀娟 ）