——四公司苏北分公司召开领导班子工作会

       2017年5月6日下午，四公司苏北分公司领导班子工作会在淮安快速路六标召开，苏北分公司全体班子成员及淮安淮海路项目、快速路项目的部分领导参加会议。当天，四公司党委书记张国云、四公司董事会秘书、组织部长邱阳特别出席了会议。

 

       今年3月1日，苏北分公司正式成立并由四公司任命班子成员。此次会议由苏北分公司总经理徐琨主持，徐琨在会上重点就分公司成立后工作成果和下步计划做了汇报。他表示，下一步分公司将紧紧围绕“三个重点”来开展工作。
       第一，立足苏北、山东，抓好市场经营。今年苏北分公司要在经营上有所突破，确保实现开门红。
       第二，做好在建项目，抓好项目辐射。今后将扎实做好四个在建项目的建设工作，以现有项目为平台，辐射市场。
       第三，优化资源，激发内在潜能。分公司将通过合理调剂现有的人、材、物、机等资源，最大限度激发现有资源的内在潜能。会上，苏北分公司常务副总经理杨长虹综合分析了公司目前所处的形势，并表示一定抓好现有项目建设，努力争取项目辐射。

       会上，张国云书记、邱阳部长做了重要讲话。邱阳首先代表代表组织部发言，他强调：苏北分公司要继续抓好班子建设，在抓好经营的同时，重点加强人才的培养。

       公司党委书记张国云在讲话中指出，苏北分公司成立乃非常之需。分公司成立前期，其班子成员在在建项目建设和市场经营方面所做的努力可圈可点。对于今后的工作，张国云提出了“四点要求”。
       一要立足两大市场，抓好辐射经营。要充分利用二航品牌的影响力和几个在建大项目的良好效应，牢牢抓住苏北和山东两个大版块，要紧盯市场、抓铁有痕，将经营工作落实下去。
       二要抓好在建项目，挖掘内在潜力。目前在建的四个项目规模大、起点高、要求严，要扎扎实实做好四个项目的建设工作。同时要科学配置、合理安排，进一步挖掘内在潜能，大力提高现有资源利用率。
       三要抓好党建和企业文化建设。党建和企业文化工作是“软实力”。要坚定不移地坚持党的领导，要讲政治、讲规矩、讲道德、讲奉献。关于项目，我们不但要“做得好”，还要“说得好”，企业文化搞好了也是“生产力”。
       四要加强人才培养，优化人才储备。要结合二航局“12115”重点人才培养目标，充分利用苏北公司的资源优势，加大对青年人才的培养力度，为企业长久发展打下坚实基础。

（文/徐盐铁路 和秀娟 图/淮安快速路 潘海燕）