本次第一层扩大基础需要绑扎钢筋316.11吨，分4类共9060根。在施工过程中，项目部采取由2名外籍员工与1名中方工人相结合的方式，充分利用当地工人力气大、体力好、指令性强的特点，以底层网片钢筋和架立筋安装、水平筋摆放为主，同时发挥中国工人领悟力强、经验丰富的特点，主要以控制性工作，如定位筋，钢筋间距，标高控制，线性控制等为主，仅用时8天就完成全部钢筋绑扎工作。同时，现场还将工人打散平均分配到全作业面，严禁工作中闲聊，杜绝抱团窝工现象，并对所有工人实行工效考核，不达标的人员即刻清退出现场，形成了中外工人互相配合、互相督促的良好局面。在最终工效分析时，钢筋安装工效有效提升30%以上，是同类施工中用时最短，速度最快，用工最少，效率最高的一次。
本次现场管控模式的运用和尝试是项目部进行属地化管理最见成效的一次。在施工中，中外工人虽然语言不同，但是仅凭手势和比划大家就能相互明白，大家一起起早贪黑、任劳任怨，彻底的融为一体，以往对外籍工人懒散、挑剔、个人权益至上的观念消失不见，中国工人的灵活、友善和真诚也赢得了外籍员工认可，从而加深了两边合作的默契。相信随着后续施工生产的不断推进，中外工人的默契将愈发自然深入，从而为深入推进属地化管理打下坚实的基础，为最终顺利完成施工任务创造更好的条件。
马金强