2017年4月12日上午，二航局顾问杨志德在四公司总工尤田的陪同下，对福州两洪桥项目部进行了检查指导工作。
      心系项目施工进展的杨志德，不顾车马劳顿，清早七点不到就与尤田总工赶往两洪桥项目施工现场。在施工现场，杨志德在听取了项目经理关于项目施工进展以及下一步的工作安排的汇报后，实地查看了两洪桥施工现状，并详细了解了工程进展中存在的问题。

       随后，在项目部大会议室召开了技术策划讨论会。杨志德在听取了项目总工的专题汇报后，对项目部在征地协调、便道施工等方面取得的成绩表示充分肯定，同时结合自身丰富经验对项目部下一步的工作开展提出指导性意见：
       一、两洪桥在城市施工，要时刻抓好施工现场各项工作，特别是安全工作，同时抓好文明施工，提高标准化管理水平；
       二、项目部要围绕制定的节点目标开展工作，任何工作都要认真做好计划，按照计划纲领逐步推进；
       三、两洪桥要根据项目不同时期的工作重点，统筹人员安排，明确项目班子成员分工，确定工程节点目标和工作计划，统一思想，各司其职，有序组织施工；
       四、要搞好关系协调，既要抓好内部员工队伍管理，又要处理好与业主、劳务队伍及地方的外部关系，为施工顺利进行营造一个良好的氛围。

       两洪桥项目合同额达19个多亿，是福建省重点交通工程之一，也是继平潭大桥之后四公司在福建承接的又一批大型桥梁项目。新桥施工和老桥拆除的施工组织是关键，“进城”施工是我们的短板，而项目又自时时刻刻在福州市民的关注之下。项目部要认真做好文明施工，科学合理组织，安全有序施工，两洪桥项目优质按期建成，对四公司乃至二航局在福建片区发展意义重大。

       最后杨志德对职工生活等方面表达了关心，从他风趣的谈吐中，广大职工获得了极大的鼓舞，两洪桥项目表态一定会优质高效完成施工任务。
 

（两洪桥项目部 胡景鹭）