2月13日，元宵节刚过，情人节未至，四公司迎来远方的兄弟，六分公司经理罗洪成、书记钱辉一行12人，与四公司党政及部门领导进行了热情广泛的交流。
      “四公司连续四年获得局四好班子，多年获得突出效益奖，得益于四公司厚重、稳健、务实、创新的企业文化，得益于四公司的精益管控和执行力。近年来，四公司通过区域化分公司模式，加强适应性组织建设，实现生产和经营的联动；通过建章立制，不断完善考核体系；通过公司层面和项目层面的‘四化’建设，加强基层项目和公司本部的管控……各项举措和制度的落实，四公司取得了一定成效，但还面临一些不足……”四公司党委书记张国云开诚布公的开场白，打开了彼此的话匣子。
       就分包管理问题，罗洪成风趣地打了个比方说，如果张国云书记介绍了一支队伍，这支队伍实力一般，我们在考核上会不会加分或者重点培养？公司合同管理人员说，是骡子是马，我们会溜溜看，让队伍进入门槛，实力还是现场说了算。罗经理的这句话，其实，也是对四公司管理部门的考核。考核过关，话才投机。
       亲兄弟，无距离。彼此就营销管理、项目管理、资金管理、分包商及成本管理、技术质量管理、人力资源管理、企业文化、党建等方面畅谈了各自看法。公司总工尤田就“四化”建设进行了深入解析，对管理中共同关心关注的问题交换了看法。
       目前，经营模式和管控模式是分子公司共同面临的问题。四公司副书记、纪委书记焦贤模说，早在去年10月份，四公司就有了向兄弟公司学习交流的计划，由于时间紧，没有如愿。
       六分公司和四公司有着相同的文化背景，在国家第一个五年计划重点工程——裕溪口煤码头建设中，二航局先后成立了一工区、工程一处，这就是四、六公司的前身，在骨子里，两个公司就具有同样的文化基因。如今，日新月异，两个公司在业务上各有所长，在经营区域上各有所属，具有差异性。同时，在杭黄铁路项目上，两个公司又是一个标段的两个工区，具有共同性。
       四、六公司既有差异，又有共识，具有对标管理的先天条件，具有取长补短的先天优势，巧合的是，四、六公司的结合，正好是十全十美的“十”。这次交流，双方都认为受益匪浅。

 

                                                               （王力）