10月10日下午，四公司副经理吴天寿一行抵达舟山富翅门大桥项目部，稍作停顿，就到富翅门大桥施工现场检查指导工作，所有人员徒步从项目部出发，沿途对施工现场仔细查看，尽量不留死角，对发现的问题，现场就地讨论解决方案，对项目部的各项工作进行客观公正评价，并履行了职责，在领导带班簿上签字。

       浙江岱山县鱼山大桥主体工程是近期二航局与浙江省交通工程建设集团有限公司作为联合体共同中标，中标金额为15.6亿元，工期27个月。而计划于本月11日召开的项目策划会和技术策划会则是对鱼山大桥项目负责人的第一次“测试”。面对如此重要的一次会议，自然是马虎不得。富翅门大桥项目部作为宁波舟山港主通道建设的先驱，担负起支援鱼山大桥前期施工准备工作也是责无旁贷。八部两室的负责人以身作则，为鱼山大桥项目策划案的修订时常加班到深夜。

       在11日召开的鱼山大桥项目策划会和技术策划会上，参会人员建言献策，提出很多建设性的建议和方案。在项目策划书的HSE管理部分，项目部一直对HSE管理目标不太明确，四公司安全总监胡健的到来，明确了HSE管理目标，解决了项目部的难题。而这对项目部全体安全工作人员来说，也是一次难得的学习机会。

       吴天寿一行的到来，像是一把打开解决鱼山大桥项目工作问题的钥匙，给了鱼山大桥项目工作一次强有力的支持和动员，同时对于富翅门大桥项目工作来说，也是一次有力的推动和夯实，充分体现出了公司内部资源共享的重要性。

                                                         （汪志伟）