开会就是赶考
2016年7月18日，四公司“2016年第三季度生产调度会暨安委会”在中交二航局徐盐铁路项目召开。公司董事长兼总经理秦体达、公司党委书记张国云等班子成员，公司各在建项目经理，公司机关各部门负责人等60余人参加了此次会议。
7月18日下午，在四公司“2016年第三季度生产调度会暨安委会”上，秦体达为项目的安全管理把脉开方：不仅要有“考核清单”，还应该有追问的“责任清单”。秦体达指出，安全是一条永远不可触碰的高压线，红线意识与底线思维在任何时刻必须抓紧、筑牢、绝不放松。安全工作必须做到“五个到位”：安全思想到位、安全教育到位、安全交底到位、安全措施到位、安全责任到位。
秦体达强调，“四化”建设（公司“四化”建设指集约化、区域化、专业化、信息化；项目“四化”建设指项目管理程序化、施工工艺标准化、提高机械化、积极推进智能化）是公司高效率、内涵式、持续性的发展之路。“四化”建设理所应当走上管理模式改革的前台。他肯定了徐盐项目为开展“四化”建设所做的努力，希望徐盐继续深化“四化”建设，以把项目建成公司乃至行业“四化”建设的标杆为目的和动力，将“四化”建设深入进行下去。他强调，“四化”建设不是简简单单的口号，更不是表面作秀。“四化”建设是大势所趋，更是企业市场竞争所需，关乎着企业生存与发展。目前我们的“四化”建设离既定目标还有很大的距离。他要求各项目负责人要摆正思想，重新认识“四化”、解读“四化”、落实“四化”。铁路市场有着广阔的前景，要把“四化”作为铁路市场的“敲门利器”。
秦体达还提出，打造优质分包链是建筑行业通过纵向价值链条的完善来形成一体化的竞争优势，是公司规模做强做大必须下好的“先手棋”。要通过采用准入制、评价系统、优质优价等手段来提升合作队伍品质，以适应公司未来发展需求。
张国云在发言中指出，安全始终是施工生产的前提，各项目部要举一反三、继续做好后续的防台防汛工作。张国云就四个方面工作提出了要求：一、各项目生产计划要进行再安排，确保年度生产任务的完成；二、加强项目管理，充分发挥“关键少数”作用。“提质增效”是2016年央企的头号任务，要主动作为，强化执行力，把工作做细做实，尤其是中层管理人员，要有“舍我其谁”的责任担当和带头意识；三、注重价值创造者建设，解决好人才和人员的使用问题，要在提高人员的使用效率和人才培养上下功夫；四、强化学习，把好政治关。不仅要学专业、学管理还要学政治。除了学习政治理论知识，还要认真学习党规党章及系列讲话；要认真贯彻落实习近平总书记关于“两学一做”学习教育的有关要求。
徐盐铁路项目负责人表示，公司领导及各项目经理的到来给徐盐项目提出了许多宝贵建议，带来许多新思路、新点子。徐盐项目将以此为契机，继续深入推进“四化”建设，努力打造“品质二航、品质徐盐”！
公司副总经理吴天寿主持会议。会议分析了今年二季度生产完成情况，对三季度生产计划做了安排并介绍了新接项目概况。会上，公司各部门与各分公司经理、项目经理依次发言，对各自负责区域存在的问题及解决思路进行了充分沟通。
会议开始前，参会人员先后深入宿迁特大桥先期开工点、2号钢筋加工厂、15号拌和站以及洋河制梁场，实地查看徐盐铁路建设情况。集体观摩徐盐铁路“四化”建设的四个阶段性成果：BIM应用、远程监控、电子考勤和无人过磅系统应用，进行广泛讨论和学习交流。
（和秀娟）