《第五项修炼》被誉为：“21世纪的管理圣经”，作者彼得.圣吉曾经就“企业寿命”进行过研究：“中国企业的平均寿命不超过10年！日本欧洲的企业平均寿命是12.5年，‘财富500强’公司的寿命通常也只有30—50年。”结论令人焦虑！究其原因，多是质量和安全惹的祸，品质是“一失足而成千古恨”的导火索。
安全不能独善其身
在施工企业，“不符合要求的代价(即 PONC，美国管理大师克劳士比提出，指做错事而造成人财物的额外浪费)”不光体现在成本上，更主要的体现在安全上，没有质量，包括施工质量和人员素质，安全将成为无源之水，无本之木，危机四伏，这种间接的成本，甚至可以压垮一个企业。在一些项目管理中，存在为了赶进度，为了节约成本，而违规生产和违规操作的现象。在赶进度的时候，忽视了对材料、设备的检验，忽视了对生产工艺的把关，抱着侥幸心态，这也是造成各类安全事故的根本原因。因此，多数专家认为，安全问题与工程质量、产品质量和工作质量有着直接或间接的关系，是我们解决安全问题的一条新思路。
安全不是单独行动，也不是短期行为，它和质量、环保、廉政等将形成一张“恢恢天网”，牵一发而动全身，任何一处薄弱，都会引发一场整体式“塌方”。我们处在利润干涸的年代，原材料价格上涨、人员成本上升、竞争趋于严峻等等，多头挤压，企业的生存空间越来越小。追求质量和安全，实现从做产品到做品牌的转变，已经成为企业获利的最后机会，企业要想真正实现“长生不死”，实现“基业长青”，质量和安全将成为“一棵货真价实的摇钱树”！
在国家“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念中，协调发展是浓墨重彩的一笔。协调需要各行业的融合，任何行业都处在相互联系中，独善其身已经不可能。2015年，公司提出“品质二航”的理念，品质服务、品质文化、品质员工、品质管理、品质产品等等，都是品质发展的重要组成部分，有了品质，安全才有根基。正如“木桶理论”说的那样，任何一块短板，都将让其他长板处于“无用武状态”，从这个意义上说，安全不是一个部门的事情，是全员的事情。
安全要围绕人来展开
管好安全的关键是管好人，“品质员工”是一切品质的基础。目前来看，在操作层面，依然是安全的“重灾区”。“海恩法则”指出，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
2014年9月，国家实施“工程质量两年治理方案”，方案明确指出，“施工总承包企业要对所承包工程的劳务管理全面负责，施工企业要建立劳务人员分类培训制度，实行全员培训、持证上岗”。目前，对劳务人员的管理还是施工企业的短板，劳务人员多数从属于劳务公司，和施工企业没有直接的合同关系，而在施工中，劳务人员是直接操作者，是现场操作环节的“第一责任人”，他们的安全意识，直接影响到工程建设的成败。作为项目管理“第一责任人”的项目经理和现场操作“第一责任人”的劳务人员，沟通上的障碍、管理上的脱节、认识上的差异、待遇上的反差等等，是造成安全、质量事故的深层原因，这种体制上的壁垒，亟需打破。“农民工做的”、“临时工所为”已经不能成为逃脱企业主体责任的借口。在人口红利消失、施工成本高居不下等的情况下，尝试组建企业内部的劳务公司，把劳务人员纳入企业管理范畴，延长产业链，打造价值链，将是建筑企业做强的“破冰之旅”。
人才是企业发展的根本动力，低端技能人才薄弱，高端领军人才稀缺，是制约企业发展的瓶颈。安全围绕人来展开，就需要企业建立起技能型、技术性、管理型的人才格局，实现人才队伍由“行政化”向“专业化”方向过度，破解技能人才结构性的缺失，改变安全问题由行政领导说了算的局面，这也是科学强企、人才强企的关键一步。
安全不是“管”出来的
“海恩法则”强调，人自身的素质和责任心是安全的至上法则。同样，“墨菲定理”也告诉我们，“只要存在发生事故的原因，事故就一定会发生”，而且“不管其可能性多么小，但总会发生，并造成最大可能的损失”。安全重在预防，在制定条条框框的同时，更重要的是要提高人的素质和责任心，也就是人的品质。
工程建设中，知行不一，知而不行的问题很突出。通过安全教育和安全交底，是施工企业的常规做法，这种做法，往往流于“一厢情愿”，作业人员往往出勤不用心，被动应付。安全是人的问题，是每个人的日常工作而非个别人的应景之作，是一种言行一致的习惯，是诚信负责的态度和“每一次都做对”的生活方式。辩证法告诉我们，在内因和外因的关系中，内因起着决定性的作用，人是安全的内因，思想是人的内因。
记得一篇文章里说，员工的“精神出轨”是企业事故频发的根本原因。目前，“打工者”的心态普遍存在，只是关注自身利益及眼前利益，只关心与自己相关的“一亩三分田”，与企业难以同心同德，能同甘而不能共苦。据调查统计，中国半数以上的企业处于“亚健康”或“不健康”的状态，二航局从2014年就提出治理“亚健康”的方法。只有自病自医，才能生命长久。
精神问题需要“精神补钙”，这往往需要党建“治脑”和文化“治心”，才能从根本上解决安全问题。在如火如荼的国企改革中，加强党建和文化工作，已经成为治疗“国企病”的一剂良方。四公司高度重视党建工作，“全面加强党的领导”、“两学一做”、“礼仪文化”、“国学课堂”、“60周年系列文化活动”等等，正在或已经走进公司、走进各个项目部、走进员工。安全要以问题为导向，了解和关心员工的思想动态和真实想法，正确疏导员工思想，合理解决员工诉求，让员工满意，员工才能以一颗感恩之心扑在工作岗位上，企业才能和谐。构建以人为本的安全观，是治本之策，今年的安全月主题为“强化安全发展观念，提升全民安全素质”，就是从根本上解决安全问题。
（张国云）