随着中交二航局芜湖长江二桥项目部“职工书吧”建立，这里已经成为职工们学习充电、度过业余时间的好去处。2016年5月11日，芜湖二桥的党员和其他职工一同正在伏案阅读《之江新语》、《习近平关于实现中华民族伟大复兴的中国梦论述摘编》、《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》等，员工们阅读学习的身影也成为了芜湖二桥 “两学一做”活动中一道亮丽的风景线，“职工书吧” 也正日益成为开展项目部开展文化活动的重要平台，
       中交二航局芜湖长江二桥项目部创建“职工书吧”，努力将职工书屋建设成为“文化书吧”，提升了项目文化品质，增强项目活力；凝聚广大职工、提升员工素质，起到了“内聚人心激活力、外塑形象强品牌”的积极作用。 
       一是目标明确，确保“职工书吧”基本建设扎实有效。项目部工会在创建工作伊始，就明确建设“职工书吧”的宗旨是“三贴近”和“三服务”：贴近一线、贴近职工、贴近市场；服务职工、服务客户、服务企业。目的就是：点亮心灵之光，开启智慧之门，为职工创造价值，为客户创造财富，为企业创造利润。提出“职工书吧”模式由项目工会主办、党政大力支持、职工积极参与的模式。其经费主要来源为：工会经费、行政拨款、职工捐款捐书，同时接受社会捐赠。“职工书吧”设置地点在活动室和大会议室，配备了书架、座椅、茶水、空调，拥有图书400册（其中，职工自发捐书54册），面积达到了150平方米。 
       二是群策群力，调动职工创建“职工书吧”的积极性。在创建“职工书吧”活动中，项目部广泛发动职工群众出谋献策，群策群力搞好创建工作。根据办公场所面积有限的实际情况，厉行节约，因地制宜精心设计，使“职工书吧”与工作环境融为一体。发动工会会员提供设计方案，绘制效果图，进行评比投票选出方案，组织员工动手组装由网上订购的书柜，既节约了成本、又达到了自建自阅自己管理的目的。“职工书吧”的书籍，有相当数量是职工个人捐赠，达到相互交流、资源共享、共同提高的目的。 
       三是加强管理，制定“职工书吧”各项基本管理制度。为了加强项目工会“职工书吧”的规范化建设，确保“职工书吧”健康有序稳步发展，真正为职工提供一个学习知识、获取信息、提高素质、丰富文化生活的重要平台，项目工会制定了“职工书吧”各项管理制度。在管理上：明确“职工书吧”由项目工会负责协调及管理，并确定1名兼职书吧管理员进行具体管理。书吧管理人员的岗位职责是树立“读者第一”的思想，全心全意为读者服务，努力学习和熟练掌握图书管理业务，做好图书的分类、编目。新书入库，及时清点、验收、上架。保管好各类报纸、期刊、杂志，定期装订成册并编目归档。
       四是激发热情，“职工书吧”读书活动有声有色有成果。硬件建设仅仅是第一步，如何把广大员工的读书热情调动起来，形成浓厚的学习氛围，加快员工队伍水平能力提升是关键点。 “职工书吧”让资源共同分享，让多元化的知识走进员工的生活，努力为员工营造更为轻松，更为人性化的优雅环境，它正在成为员工们的文化新乐园。