3月14日，杨志德在四公司书记张国云、总工程师尤田、四公司副总经理张宏武的陪同下，来到福州地铁二号线工地，对现场管理、文明施工、进度及质量控制进行了调研，并就市政工程标准化施工的意义和经验进行了现场讲解与传授。
       杨志德一行来到福州地铁二号线厚庭站施工现场，在项目经理何承海的介绍下，对现场正在进行组装布置的泥水盾构装置进行了细致的查看和询问，尤其是沉渣处理方面问的格外仔细，随后在深基坑开挖施工现场，杨志德一边了解现场生产步骤，一边提出自己的许多见解和想法，围绕着更方便、简洁、有效的提高施工效率和施工工艺，和项目部领导进行了热烈的讨论。
       随后在会议室的汇报过程中，杨志德一边听取，一边记录，并且不时提出施工关键问题的询问，在听取中，杨志德迅速抓住地铁施工的重点：地连墙施工。并以大桥施工的深基坑开挖为范例，为大家讲解深基坑地下施工需注意的事项，并举出了许多详实的实例，深入浅出的点明了为什么强调这里重要，重要在哪里以及前期有些不起眼的步骤在后续施工中会产生的重大影响和意义，听得项目部领导和技术骨干茅塞顿开。
       随后，杨志德对福州地铁现场标准化施工也提出了很多的建议，但是最重要的是，杨志德用多年的亲身经验和纵观全局的视野阐述了标准化施工所带来品牌效益和辐射效应，杨志德说，标准化对施工单位来说意味着成本，意味着更多更繁杂的工作，这个我明白，可是这是趋势，在全国大力推进标准化建设的今天，你搞不好标准化施工，你就接不到工程，你就会被淘汰，而标准化施工的成本从哪里解决，从时间上解决，现在工程体量大，你提前一天完工，一个月的环境成本就回来了，所以要从管理上、效率上想办法，而且标准化施工搞好了，将会产生明星效应和辐射效应，会吸引更多的业主和兄弟单位参观、学习，事实上是个树品牌、长口碑的过程，会无形中增强你在经营是领域的无形竞争力，这也是效益，最后，当标准化成为习惯时，你的品质就会比别人好，你的效率就会比别人高，项目的整体素质和竞争力就会比别人强，这也是效益。所以，从这些角度考虑问题，你会很喜欢标准化，从心里接受他，这项工作就一定会搞好。
       杨志德的一番话，对于今年立志狠抓标准化施工的福州地铁项目部来说，如同指南针，清晰明白的指明了标准化施工的方向、意义和效益，极大的鼓舞了项目部标准化施工的热情，项目经理何承海表态说，今年一定将项目标准化施工搞好，我们有信心！

（宋凯）