2016年2月28日，福州地铁二号线项目部大会议室内人头涌动，气氛热烈。项目部全体职工及全体协作队伍代表同聚一堂，不时爆发出热烈的掌声，这里正在举行福州地铁项目部2015年度总结表彰暨2016年度工作会议，通过本次会议，福州地铁项目部全体干部、职工统一思想、鼓足士气、坚定信念、明确目标，为2016年的工作定下了基调。
       大会首先对去年在全年施工生产工程中涌现出的优秀的项目员工进行了表彰，本次表彰，共设立一等功三名、二等功6名，三等功10名，先进集体三个，优秀协作单位一个，协作单位优秀个人三名，涵盖了项目部全体职工、兄弟单位、协作队伍，由项目部领导根据全年的综合表现结合绩效考核综合讨论选出，均是各部门、工段公认的优秀员工和技术能手，随着一批批熟悉的面孔上台领奖，会议室的掌声越发的热烈。充分体现了对优秀获奖人员的认可与肯定。
       会议第二项由三、四标段分管领导徐跟宏、孙士辉向全体职工介绍了2016年度生产任务计划及分解，对今年施工任务的几个关键控制节点着重向大家做了强调，今年业主单位给项目部下达了4.07亿的施工任务，这意味着三、四标段涵盖的三个站点和区间风井的主体今年要全部完成，面对着比2015年倍增的生产任务，倒排工期往前赶的赶工态势已经成型，一股无形的紧张感与压迫感悄然而至。 
       何承海经理最后总结道：“2015年对福州地铁是极不平凡的一年，我们从5月份正式投入施工，到年底超额完成全年生产任务，充分展示了二航局的实力和态度，彻底扭转了业主及福州市地铁公司的对二航人的认识，16年是福州地铁项目部的关键年，但是更是项目部的机遇年。在15年我们熟悉了城市轨道施工的程序、要求、重点，在16年我们将要在15年的基础上突破、创新、飞跃，福州地铁项目部从诞生的那天起就肩负了打造地铁人才孵化器的重任，今年我们不但要培养更多的人才，还要打造更多的骨干，这4.07亿的生产任务就是一团火，必将在福州地铁项目部炼出金，希望大家在新的一年里千锤百炼，不断提升，让自己成为企业的骨干和脊梁，让福州地铁项目部成为二航局四公司城市轨道交通领域的“黄埔军校”。

（宋凯）