春节作为中国的传统佳节，对于建设施工单位的员工来说，春节回家探亲最为期待更是难能可贵，放下了一年的工作压力，享受着亲情和友情，思想意识就会为之松懈，待节后复工时不能及时进入工作状态，且节后综合征容易造成质量、安全事故，节后收心对于我们项目施工更加显的尤为重要。
为切实管理和应对此期间的困难和薄弱环节，杭黄铁路项目部及时对症下药，用心布局，在员工集体返回的第二天就组织召开节后项目管理专题会，项目指挥长程跃辉提出了2016年以“安全、质量”为主题全面贯彻施工生产，指出了新的一年项目施工中的难点、重点和目标，一是及时调整员工的安全思想意识，绷紧安全、质量管理的红线；二是以项目管理专题会为手段，用增加思想压力的方法，帮助广大干部员工及时进入工作状态，切身感觉到项目施工生产的压力，从而更好的达到节后迅速复工的目标；三是通过专题安全培训，项目安质部对节后复工前工序的安全注意事项进行讲解说明，让项目员工更加清楚自己在现场应该管什么、怎么管、管理标准是什么，并亲临现场对每个劳务队伍的员工进行专业培训，以达到降低施工安全风险和加强安全管理的目的；四是通过开展安全质量综合检查，再次提高员工和作业班组的思想认识，及时消除现场存在的施工隐患。
通过上述措施的开展，项目部员工在返回项目部后，迅速进入状态，扎实工作。目前，项目部各项管理工作和现场施工生产均已正常运转，大干局面正在日益显现。
