2月3日至4日，公司在总部隆重召开2016年工作会议暨十届四次职代会。会议总结梳理了2015年及“十二五”期间公司各项工作，描画了“十三五”企业发展蓝图，对2016年的工作进行了全面部署。二航局副总经理吴维忠、芜湖住建委调研员马宏莅临大会并讲话。
公司领导班子成员、各部门负责人，各项目部党、政、工主要领导，职工代表和优秀员工代表等140多人参加大会。
董事长、总经理秦体达作了《砥砺奋进，提交“十二五”满意卷；风帆高扬，铺展“升级版”新华章》的工作报告。报告总结了“十二五”期间主要经济指标完成情况，在调结构、促转型升级方面取得的成效。“十二五”期间，四公司经营地域、产品结构、营销方式均取得了突破，经营额、产值、利润大幅提高。公司进一步强化了对项目的管控，不断完善质量安全生产管理机制，较圆满地完成了各项施工任务，连续两年荣获局效益突出贡献奖，实现了四公司持续发展。公司突出抓好基础建设、经营承揽、项目管理、风险预控、企业文化等工作，进一步推进了企业健康、和谐与可持续发展，企业的社会形象进一步提升，二航桥梁品牌旗舰子公司实力进一步彰显。
报告指出，2015年，公司的区域化虚拟分公司生产与经营联动，发挥出巨大的辐射经营作用，公司在传统、铁路、海外及投资市场全面斩获，经营额再次突破了百亿大关，施工产值实现历史新高，再次被局评为的年度“四好班子”，并获得局“质量杯”。同时，也面临经营板块发展不均衡、项目管控能力需进一步强化、人才瓶颈制约着公司高质量发展、信息化助推企业管理提升的能力仍需加快推进等问题。
报告还分析了今后机遇与风险并存的发展形势，进一步明确了公司“十三五”的战略定位、指导思想、总体目标、发展原则。提出2016年的主要工作目标计划：新签合同额85亿元，力争再次突破100亿元；产值稳定在50亿元平台，力争60亿元。部署2016年重点工作任务：一是秉承诚信经营理念，努力实现经营额的新突破；二是力推“四化”管控模式，助力产值规模再上新台阶；三是坚持创新驱动发展，提升企业价值创造能力新高度；四是“实”字当头夯实基础，开创“升级版四公司”新局面。
党委书记张国云作了《“严”字当头，强化责任体系 “实”处着力，促进管理升级》的工作报告，报告总结了2015年的党委主要工作，提出了不足，重点部署了2016年的工作：作为中国交建旗下的三级子公司，党建工作如何做好，重中之重仍在于落实好上级党委精神，加强执行力建设，按照“四三二”工作部署，促进各项任务的落实。
创新管理模式，推动“四个”转变：即思想认识的转变、盈利模式的转变、机关职能的转变、管理模式的转变；坚持文化引领，争创“三个”一流：即打造一流品牌、建立一流团队、培育一流文化；党政深度融合，落实“两个”计划：即落实人才培养计划、落实“书记担任管理者代表”计划。
会议书面发布了工会主席徐琨题为《适应新常态，展现新作为，团结全体职工为实现“四化”而奋斗》的工作报告。
二航局副总经理吴维忠听取了报告,对四公司企业发展绩效、务实文化底蕴、桥品牌打造等方面给予了充分肯定，并提出四点建议：一是把握企业转型升级新要求，落实“海外优先”战略；二是深入研究PPP模式，保持投资业务稳健发展；三是以价值创造者为本，推进人才队伍建设再上新台阶；四是牢牢把握有质量发展的主线，统筹协调好发展质量和规模的关系，做二航局先行先试的排头兵。
在2月4日的总结会上，张国云带领与会人员学习了二航局2016年工作会文件，传达了局工作会精神，要求会后认真学习、传达、落实。
秦体达提出“12个一”的工作思路，即：一个引领——战略引领；一个理念——贯彻落实十个让；一个文化——行文化；一个指导思想——经营为龙头，订单为第一要务；一个道路——集约化、专业化、区域化、信息化的四化之路；一个品牌——桥品牌；一个品质——品质二航；一个打造——打造分包链；一个提升——通过分公司模式、项目四化提升管理；一个优先——海外优先；一个目标——升级版二航四公司；一个建设——党风廉政建设。
会议还对2015年涌现出的先进单位和个人进行了表彰，并与各单位签订了管理目标、安全生产、党风廉政等责任书。
（王力 陶涛）