11月26日-27日，由二航局总经理助理席明军带领局工程管理部总经理黎界平、安监部总经理吕树胜、物资管理部总经理丁正辉等各职能部门负责人一行组成二航局2015年施工现场管理考评组，对四公司承建的S332安庆至望江改建工程皖河项目进行了为期2天的年度现场综合考评。此次考评由局总部牵头，每个分子公司抽取一个典型项目进行考评，皖河大桥项目部代表四公司参加此次考评工作。公司高度重视此次检查，公司副总经理吴天寿率公司各职能部门负责人到项目现场配合此次检查。
汇报会上，四公司常务副总工方顶代表公司汇报了四公司2015年公司各项目施工现场考评情况及2016年施工现场考评管理工作计划。皖河大桥项目部总工彭琳琳结合项目概况，将项目部在施工组织管理、技术与质量管理、安全与环境管理、合同与成本管理、进度管理、设备管理、物资管理、顾客满意度管理、行政管理与文明施工九个方面的管理情况和做法等逐一向考评组做了详细汇报。考评组通过听取汇报、查看施工现场、查看内业资料，按照《中交二航局施工现场综合管理考核标准》要求，分组逐条对项目管理及自评情况深入检查。
考评反馈会上，考评组成员分别对各自负责考评的部室进行了通报，各个管理板块得分均超过90分以上，达到一级项目85分的考核要求。会议最后，局总经理助理席明军作了总结性发言，对项目部施工现场综合管理方面做出的工作给予了充分的肯定，并结合二航局发展的总体要求，对公司及项目部提出了几点要求：第一，进一步加强基层项目部对现场考评工作领导和推动，深入开展现场考评工作；第二，要求强化基层项目部系统管理流程，追求细节管理、精细化管理,以现场考评提升项目管理品质；第三，加强项目部人才队伍建设，以中国交建“11711”人才培养计划为依托，建设一批素质高、技能高的新型管理人才；第四，重视项目部所在区域的信用评价工作，营造良好的外部环境，塑造良好的企业形象。
作为局年度综合考评的第一站，项目经理杨长虹深感责任重大，并表示项目部将以此次施工现场综合考评为契机，将进一步加强了施工现场管理和综合管理。秉承四公司“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，确保工程质量、安全零事故，全面提升项目管理品质，为打造品质二航、维护安庆及周边市场不懈努力。
汇报会上，四公司常务副总工方顶代表公司汇报了四公司2015年公司各项目施工现场考评情况及2016年施工现场考评管理工作计划。皖河大桥项目部总工彭琳琳结合项目概况，将项目部在施工组织管理、技术与质量管理、安全与环境管理、合同与成本管理、进度管理、设备管理、物资管理、顾客满意度管理、行政管理与文明施工九个方面的管理情况和做法等逐一向考评组做了详细汇报。考评组通过听取汇报、查看施工现场、查看内业资料，按照《中交二航局施工现场综合管理考核标准》要求，分组逐条对项目管理及自评情况深入检查。
考评反馈会上，考评组成员分别对各自负责考评的部室进行了通报，各个管理板块得分均超过90分以上，达到一级项目85分的考核要求。会议最后，局总经理助理席明军作了总结性发言，对项目部施工现场综合管理方面做出的工作给予了充分的肯定，并结合二航局发展的总体要求，对公司及项目部提出了几点要求：第一，进一步加强基层项目部对现场考评工作领导和推动，深入开展现场考评工作；第二，要求强化基层项目部系统管理流程，追求细节管理、精细化管理,以现场考评提升项目管理品质；第三，加强项目部人才队伍建设，以中国交建“11711”人才培养计划为依托，建设一批素质高、技能高的新型管理人才；第四，重视项目部所在区域的信用评价工作，营造良好的外部环境，塑造良好的企业形象。
作为局年度综合考评的第一站，项目经理杨长虹深感责任重大，并表示项目部将以此次施工现场综合考评为契机，将进一步加强了施工现场管理和综合管理。秉承四公司“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，确保工程质量、安全零事故，全面提升项目管理品质，为打造品质二航、维护安庆及周边市场不懈努力。
(王召惠）