杭黄铁路项目部紧紧围绕施工生产这个中心任务，不断创新效能监察思路，加强项目党风廉政建设工作，完善项目内部监督，取得了较好成效。

       进场一年来，项目部实施了“物资消耗管理专项效能监察”和“设计变更及概算清理专项效能监察”，其中物资消耗管理专项效能监察被确定为公司“效能监察联系点”。根据公司以往铁路项目施工的经验，物资成本占项目部“工料机”成本的一半以上，物资消耗管理是项目成本控制的关键环节。物资消耗管理专项效能监察拟通过对混凝土原材料、混凝土、钢筋、钢绞线及柴油的损耗进行目标管理，并落实相关制度要求，以实现“让规则落地、让成本还原、让风险受控”的目标。

       项目部按照物资消耗管理专项效能监察实施方案要求，成立相关自查小组，积极开展效能监察自查。目前，经过局、四公司及项目部近一年的努力，物资消耗管理专项效能监察已经取得较好的经济及管理效益，为项目增加经济效益、避免和挽回经济损失共计138多万元。

       注重全程监督，提升监察效果。项目效能监察自查小组突出抓住混凝土损耗、原材料损耗、钢筋损耗、柴油损耗等重点环节，实行全方位、全过程跟踪，堵住了效益的“出血点”和“流失点”。一是参与每月物资盘点。效能监察小组相关成员每月参与项目部混凝土原材料、钢筋等材料盘点，监督盘点的全过程。二是参与每月材料损耗分析，对于当月出现的材料异常损耗，及时查找原因，组织进行整改；三是参与损耗控制的管理其他环节，如定期参与校核拌合站秤、抽查地材结算数据等。

       注重依靠科技，提升监督能力。充分运用科技手段开展效能监察，在强化监督能力上下工夫。项目部投入3万多元，为每台混凝土输送车安装了GPS监控，设备部专人负责监控项目部输送车行车路线、油料情况，确保输送车按路线行驶并不得无故中途逗留。效能监察小组定期抽查GPS监控的情况，严禁原因不明的未按规定路线行驶，防止“跑、冒、滴、漏”。同时，在3个拌和站均安装了视频监控系统，使物资原材料管理暴露在阳光之一，规范了物资管理人员行为，杜绝了违纪违法行为的发生。

       注重完善制度，提升管理水平。针对在效能监察过程中发现的问题，完善相关制度，促进管理的规范。项目部效能监察自查小组针对现场文明施工要求较高，混凝土如有倾倒不仅会造成损耗，更有较坏的社会影响，督促出台了《输送车管理的若干规定》等2项管理制度，加强输送车辆管理。

       通过效能监察的开展，规范了项目管理人员的职务行为，实现了工程优质、效益优良、干部优秀、违法违纪为零的“三优一零”目标。

（余江）