10月27日，公司总经理王世峰、四公司总经理秦体达、二公司总经理黄涛等，亲临二航局连镇铁路工程筹备现场指导工作。

       王总经理先后实地察看了筹备施工中的拌合站选址现场、办公生活区临建工地、钢筋加工厂征地现场等，看到工地上职工在进场后短短一星期内，立即进入良好的临战工作状态，紧张有序的开展了各项前期筹备工作，王总经理和各位领导予以赞扬和肯定。

        在临时驻地会议室，王总经理与项目部领导、职工进行座谈。在听取了项目部汇报和大家发言后，王总经理对二航局再次成功进入铁路桥梁领域予以高度评价，对沪通大桥施工业绩的辐射功绩给予积极评价，并要求连镇铁路项目部全体职工，树立起建设好项目的信心，还要有学习沪通赶超沪通的决心。

       王总经理指示，项目部在精心组织完成好施工生产任务同时，还要继续做好几个方面的工作。首先要求项目部在管理工作定位上，要高起点和高标准；同时在资源的投入上要高配置，包括人员、技术支撑、设备投入、地域优势等；举全局之力加大支持力度，从资源到政策上给予支持，并组成各子公司主要领导参加的领导小组；由于二航局施工的连镇铁路标段，囊括了特大型铁路桥梁的技术特点和难点，因此在施工难度上甚至超过沪通大桥，管理上、难度上会更大；建设指挥部在管理上有别于一对一的模式，因此在管理上主观性更突出，要在管理工作中自我约束严格要求；最后，希望项目部在管理效益和工作效率上，比沪通大桥更好和更高。

            （汪永震）