为充分调动全体参战员工的工作积极性和创造性，全面推动施工生产上台阶，杭黄铁路项目部抓住当前施工生产的黄金季节，决定从2015年9月28日到2016年1月5日大力开展“大干100天”劳动竞赛活动，完成四季度2.836亿元产值目标。

       本次劳动竞赛内容是“八比八赛”，即“比安全，赛文明施工保安康；比质量，赛工程创优争一流；比进度，赛科学施工保工期；比效益，赛精益管理上水平；比创新，赛技术进步敢引领；比环境，赛生态建设创优美；比廉洁，赛廉政施工讲清正；比稳定，赛企地共建促和谐。”

       项目部以“八比八赛”竞赛活动为载体，以架梁为主线，以路基为抓手，力争年底实现“桥梁钻孔灌注桩、扩大基础完成100%，承台完成90%，墩台身完成90%，路基主体工程完成60%，隧道完成60%，制梁完成30%，架梁完成15%”的奋斗目标，全面完成业主下达的年度投资任务。项目部按照“高、严、细、实”工作方针，严格落实“六位一体”管理要求，持续纵深推进标准化管理；坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，始终将质量安全放在首位，强力推进安全风险管理，不断强化过程控制；以安全保稳定，以质量强基础，以管理促建设，通过规范化管理，标准化施工等有效措施，依法合规、有序推进项目建设。

        10月8日下午，项目部组织召开了“大干100天 决战四季度 全面完成年度建设目标”劳动竞赛推进会。桐庐县总工会主席滕建明、桐庐县征迁指挥部指挥长姚圣华、公司党委副书记、纪委书记兼工会主席肖继生、公司工会副主席许世勇、四公司党委书记张国云、装备分公司党委书记袁立斌、六分公司副总经理李辉、周乐平、六分公司纪委书记兼工会主席刘辉到会指导。

       会上，项目党工委书记宋庆仁宣读了此次劳动竞赛活动实施方案，对劳动竞赛活动期间的指导思想、组织机构、时间安排、竞赛目标、工作措施、考评奖罚、总结表彰进行了全面部署。项目总工陈时喜宣布了项目部施工计划及工程节点目标。一、二分部及架梁作业队作了表态发言，并与项目总部签订了目标责任状。四公司党委书记张国云、六分公司副总经理李辉、装备分公司党委书记袁立斌分别作了讲话。

       最后，公司党委副书记、纪委书记兼工会主席肖继生对劳动竞赛提出六点具体要求，第一，要充分认识劳动竞赛重要性和紧迫性，加强活动的组织领导；第二，要严格质量控制；第三，要严格安全管理、确保文明施工；第四，加强团结协作，形成项目合力；第五，要加强领导班子建设、队伍建设、作风建设，进一步提高执行力；第六，注重舆论导向，扎实搞好宣传工作。

（余江）