——二航局四公司扎实开展领导班子建设年活动

 

       “领导将检查变指导，将指导融入检查的做法，不但提升了现场人员的技术水平，工作效率也大大提高了。”在成功解决了杭黄铁路富春江特大桥栈桥技术难题后，三架子队队长肖大兵说。

        9月21日，沪通大桥项目经理杨志德、局副总经济师宋华清、局铁路事业部副总经理栾启明、四公司党委书记张国云一行来到杭黄铁路项目部检查工作。跟以往的检查不一样，此次检查更多的是进行技术指导和商务策划。

      “如果没有桥梁专家杨总的及时指导，我们没有办法在这么短的时间内解决这个难题的。”肖大兵说。

         领导班子建设年活动中，四公司将每周检查、每月评比并反馈问题、限期整改变成了常态化，这种“以检查促整改”的运作模式，也较好地促进了基层管理水平的提升。随着活动的深入开展，现场安全质量问题不断减少，整体面貌有了较大的改观。今年以来，四公司及时改变工作方式，着重在指导基层提升质量和标准规范化作业上下功夫，出台了管理人员“谁检查出问题，就要负责指导基层解决问题”的规定，并制定了相应的考核办法。

       这一做法得到了管理人员的认可，也受到了基层人员的欢迎。公司和项目部管理人员通过这种“点对点”的检查和指导活动，帮助基层班组解决了58项技术难题。此外，管理人员和专业技术人员一道，对问题进行了分析和总结，编写了技术规范30多册，并指导班组人员学习，进一步提高了班组人员的规范化操作意识和技术水平。