为让职工及时了解、领会公司工作会议内容，近日，皖河大桥项目部把公司2015年工作会议内容对职工进行了宣贯。

       皖河大桥项目经理指出，2014年是公司发展稳中有为的一年，各项指标均处于历史最好水平，同时也是项目部开局之年，这一年，项目部紧紧围绕年初工作目标，克服资金、地理环境、征迁困难等各种因素，深入推进“十个让”管理理念，改进工作方法，优化工作方案，超额完成了公司年初计划任务，这与公司的正确领导和全体职工的努力是分不开的，公司文化轨迹正由“厚重、稳健、务实、创新”的工文化，与时俱进地融入了“诚信、开拓、情义、共赢、回报”的商元素，这既是对二航局“行文化”的认知和传承，也是对“十个让”理念的文而化之。项目经理特别强调，2015年是皖河项目的攻坚之年，大家除了把项目各项工作做好、做实外，还必须紧跟公司发展步伐，把皖河项目部做成公司海外项目人才培训基地。

       项目书记带领大家学习了公司党委工作报告，并针对报告内容和项目实际对党员干部提出了几点要求：一是党员干部必须按照“二八定律”原理发挥先进模范带头作用，自觉发挥主观能动性，为项目部全体职工做出表率，确保4月底主墩出水；二是在春节前后，要进一步加强廉洁风险防范意识，关键部门、关键人员一定要树立红线意识，为建设一个廉洁的项目部而努力。

       会议最后号召全体职工，为打造一个让每一位辛勤付出的员工都感觉有尊严，感受到幸福、快乐，并且富裕的二航四公司而努力奋斗！

 

                                    （文/杨荣圣 图/王召惠）