会议号召全体员工：改革创新，品质为先，打造升级版二航四公司
2015年2月13日至14日，公司2015年工作会议暨十届三次职代会在公司机关隆重召开。公司领导班子成员、各部门负责人，各项目部党、政、工主要领导，职工代表和优秀员工代表等140多人参加大会。二航局副总经理杨志德、副总工张国云和芜湖市住建委主任马兴起莅临大会。
会上，公司总经理秦体达代表公司行政，作了《凝心聚力 为打造升级版二航四公司而努力》的行政工作报告。报告总结了2014年公司主要经济指标完成情况、主要工作成效和2015年的目标任务。2015年的目标任务是：新签合同额85亿元，力争90亿元；完成产值50亿元，力争55亿元；实现利润1.1亿元；资金集中率达到80%以上。
公司董事长、党委书记张玮代表公司党委，作了《改革创新 助推稳健发展，凝心聚力 迎接市场挑战》的党委工作报告。报告分2014年的回顾、机遇与挑战并存的形势分析和2015年的工作思路三个部分。会议提出：在新的形式下，为完成任务目标，一要提升党建职能，发挥政治优势；二要创新管理模式，推动“四个转变”；三要坚持文化引领，争创“三个一流”。
杨志德副局长分析了二航局的发展形势，全面肯定了四公司2014年的工作成绩和2015年的工作安排，并要求：1、继续抓好经营工作，完成2015年经营任务；2、突出管控，管好在建项目；3、拓展海外市场，做到海外优先；4、做好“营改增”的学习、研究和准备；5、抓住地铁发展机遇。
张玮带领与会人员学习了二航局2015年工作会精神：未来几年的奋斗目标就是要在“五商中交”的战略引领下，努力打造“品质二航”，全公司上下要围绕“品质二航”练内功、强基础、谋升级、促转型。2015年的工作，要做到七个“实”：改革创新“实”，要积极融入中交合并重组的新进程；品牌创优“实”，要聚焦主业加快形成行业引领能力；市场开拓“实”，要率先搭乘“一带一路”的国际快车；项目管控“实”，要着力提升精细化管理的硬实力；集约管理“实”，要努力打造一流的资源配置支撑平台；攻坚克难“实”，要积极破解政策变化所带来的难题；风险防控“实”，要着力完善内控体系确保和谐发展。2015年，具体要把握好“一二三四五”的工作要求：牢记“有质量的发展”这一个使命；坚持“改革”和“创新”两轮驱动；夯实信息化、一体化、财务共享三个平台；加速标准化、精细化、集约化、前沿化这“四化”的推进；提升市场开拓、项目管控、技术支撑、资本运作、风险防控等五种能力。
在会议总结中，张玮强调了三个方面的内容：1、要珍惜来之不易的良好发展局面，保持本色，发挥优势，不断创新；2、突出经营，抓好管理，追求效益，防范风险；3、在经济新常态、反腐新常态下，企业和个人行为要适应新的变化，依法做事，以问题为导向，有底线思维。在保持本色中，张玮对四公司“厚重、稳健、务实、创新”的文化进行解读，那就是：“厚重而不沉重，稳健而不停滞，务实不失灵动，创新而不浮躁。”
秦体达在总结中，着重讲了十一个方面的内容：1、明确目标任务，牢记4组数据，并为之奋斗；2、坚持以市场开发为龙头，紧跟重点项目，做好湖南、广西、海外等业务板块的经营工作；3、强化项目管理，推进项目“四化”（现场管理程序化、施工工艺标准化、逐步提高机械化、大力推进智能化），走专业化、区域化发展道路，促进安全、质量巡视制度的常态化；4、坚持“十个让”发展理念，在“规则落地”、“成本还原”、“员工受益”的基础上，今年重点抓好“文化升级”、“监督有效”两个方面的工作；5、加快海外优先的战略落地，皖河大桥项目作为海外人才培养基地，要积极行动起来；6、大力实施“桥品牌”战略，为二航局“桥品牌”提供强力支撑，建好在建项目，承接新的项目；7、探索项目经理的分级管理，人力资源部牵头，做好数据收集和相关业务的学习；8、加快推进“营改增”的落实，成立专班，重点研究；9、打造“升级版二航四公司”，成为二航局的“旗舰”子公司，让四公司所有员工有尊严、幸福的生活，首先成为“品质二航”的一块基石；10、完善分公司（虚拟分公司）的绩效考核，从经营、产值、利润、管理等方面明确责任目标；11、打造分包链，从准入制度、信用评价、优质优价等方面，选拔有实力的单位，弥补公司低端人才的缺口，必要时，可以签订战略协议。
会上，公司副书记、纪委书记程跃辉传达了上级的反腐要求，并结合公司实际，进行了廉政建设和反四风的宣贯，就“十个严谨”、“二个责任”、“一岗双责”等问题进行了解读和宣贯。
会议对2014年涌现出的先进单位和个人进行了表彰，并与各单位签订了管理目标、安全生产、党风廉政等责任书。
企业文化部